检修动员大会.docx

文档介绍：打好13年设备大检修仗天津蓝巢包头分公司召开13年度设备大检修动员大会“一年之计在于春”。为了确保13年各项生产任务的完成,根据神华煤化工包头分公司的要求,决定于2013年06月05到2013年06月25为期20天的设备大检修。为了全力备战此次大检修,项目部6月3日上午召开了全体检修员工设备大检修动员大会,特邀机电仪领导和内蒙古分公司经理刘京善参加此次动员大会。项目部副经理肖海峰发表了重要讲话,并对此次检修工作作了缜密的安排和部署。项目部副经理肖海峰说,此次检修时间紧、任务重、难度大,全体干部职工要积极行动起来,广泛发动,统一思想,充分认识本次检修的重要性,切实做好检修的组织落实、责任落实、方案落实、人员落实、物质落实“五落实”工作。整个检修要求做到三个“确保”,即确保作业安全、人身安全。不发生一起安全事故;确保检修质量,一次投运不返工;确保进度,按期有序进行。宋总还对现场调度、现场管理,以及安全保卫工作,后勤保障等工作作了进一步强调,并对此次检修的开车、停车、新装置的试车投运工作作了明确的安排和要求。最后内蒙古分公司经理刘京善希望大家认真组织、严格要求,切实贯彻落实、严格按照肖海峰的要求打好此次设备大检修仗。检修旨在彻底消除安全隐患,彻底消除“跑、冒、滴、漏”,保证检修后设备长期处于良好的、稳定的运行状态,以满足大负荷生产的要求。大检修成立了以项目部经理席玉平为指挥长,项目部副经理肖海峰为副指挥长,各专业主要负责人为成员的设备检修指挥部,以负责整个大修期间的指挥协调调度工作。天津蓝巢包头分公司热控班: 感谢您的支持与配合,我们会努力把内容做得更好!