文档介绍：---------------------------------------------------------- 第X页共X页--------------------------------------------------------- 6S 管理工作有感 6S 管理工作有感 6S 管理工作就是要从一个旧的管理制度向新的管理制度过渡的过程。在实际工作中,我们对以前的队组管理方式曾感到过困惑,总觉得过多的依靠制度去管理员工, 把制度强加于员工, 导致员工不愿意接受, 出现了许多诸如干群关系紧张、与员工缺乏沟通、不注重决策、员工积极性调动不起来、工作上不去等问题。通过推行企业文化工作之后,最大的收获不仅仅是人们谈到的迟到的人少了, 矿区、车间干净了等这些表象, 而是随着管理方式的改变, 管理者轻松了, 员工也能自觉接受了, 形成了一个良好的管理机制。有了这样一个共守的、员工都认可的规则, 大家都心往一处想, 劲望一处使, 自然而然就体现在生产效率和效益的提高上。下面, 我就从自己的角度谈一下对企业文化管理的认识。首先, 我们所推行的岗前仪式是仪式而不是形式, 如果大家心里都有一个象军队是什么样子的标准, 比如说有起早控制时间队列、有口号、有早操等等, 但对于一个优秀的企业员工队伍是什么样大家肯定都没有标准, 能否接受岗前仪式是认识和时间的问题。对于唱歌我是这样教育员工的, 我们的父辈在潞安工作了一辈子, 今天我们自己又在这里工作, 甚至将来我们的子女还要在这里工作, 潞安就是我们的衣食父母, 关心她的发展是我们义不容辞的责任, 我们不唱《中国潞安之歌》唱什么歌呢? 其次,提高员工的认识要从规范员工的行为开始,通过推行 6S 来规范员工的行为, 达到行为控制并获得新的认识, 从而又用新的态度来对待工作并又达到更新的认识高度, 如此周而复始形成一个良性的循环。我和其他员工讲, 知道我们岗前仪式唱歌是第一层的认识, 知道还要进行工作讲评的是第二层的认识,知道我们通过推行 6S 促进了工作是第三层的认识, 其实我们的认识不应该停留在一二三上, 应该从更多、更细、更新、更深上去创新。再次,在我们推行 6S 管理中,讲评人的心理定位是最重要的,讲评不应该当成是写好了稿子去演讲, 说得要有多么流畅和动听, 而是要向面对亲人一样谈谈自己当班工作的得失。比如, 在我们余吾煤业公---------------------------------------------------------- 第X页共X页--------------------------------------------------------- 司综采二队有这样一名资深的老员工, 为人老实, 语言表达能力很差, 但有一天他的讲评却博得了大家不息的掌声, 因为他诚实、朴实的语言, 憨厚的神态和歉疚的目光打动了大家的心, 他对工作中的过错认识到了心里,所以说讲评只要用心人人都能讲好。第四,推行 6S 管理要善于解决过程中出现的各类问题是关键,每个单位都有每个单位的实际情况,出现的问题也多种多样, 6S 要与单位的实际紧密结合。如大家刚才提到的细则中有漏洞、考核人送人情、一、二、三级巡查不到位等等, 从目前推行来分析, 有些单位的推行质量就有问题了, 既然问题已经找出来了, 想办法去解决也就不难了吧, 这也是搞好 6S 的关键所在。最后我要说的是企业文化建设要注重团队建设, 注重去创新, 这是我们推行 6S 不是为了奖励谁和淘汰谁的关键所在, 我们要优秀的员工, 更重要的是一个优秀的团队,我想企业的发展就能更上一层楼了。第二篇: 6S 管理年度工作总结 6S 管理年度工作总结在公司没有全面启动 6S 前,只是听说过 6S ,当时感觉是不以为然, 但在逐渐收集6S 资料和亲自实行6S 后才发觉并不是自己想象的那么容易。从年初就开始了 6S 管理的宣传和培训,为了增加宣传的效果还特地使用了看板, 培训也是从各个车间开始逐步培训。在通过培训后了解了 6S 的具体内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这六点是逐步推行的。 6 月份的 6S 会议上规定整理、整顿的时间限制。虽然时间有点紧迫, 但我们都做好了充分的思想准备。整理的要点是要与不要物品的区分,由于车间工序较多我们用了四五天的时间整理出不要的物品。然后经过正规的途径将理出不要的物品进行回收和丢弃。期间三废处理工序在计划技改,所以 6S 管理有些滞后。整理完后就是整顿,将必要的东西分门别类依规定的位置放置, 并摆放整齐, 加以标示。针对这一阶段,按 6S 标委会提出定置画线标准,将工作台面、货架、药品进行定置摆放, 参观通道、设备区域定置画线等工作通过全车间员--------------------------------