文档介绍：房地产开发项目建设单位现场管理办法(试行)甘肃建总置业发展有限公司兰州分公司2016年10月25目录第一章总则 2一管理目的 2二使用范围 2三编制依据 2四其它 3第二章监理公司、总承包施工单位的管理 3一管理原则 3二项目开发部对监理公司的管理 3三项目开发部对总承包施工单位的管理 3第三章项目开发工程管理 3一施工准备阶段管理 3 二会议制度管理 3三工程质量控制管理 3四工程进度控制管理 3五安全文明施工管理 3六防尘治污管理 3七施工现场用电管理 3八对施工人员的管理及其它事项 3九关于突发事件应急预案管理 3第四章函件、工程资料及其他文件管理规定一工程文件管理制度 3 二工程量、工程变更、签证管理、资金申请报告第五章项目工程验收、工程决算、工程移交、回访维修 3一工程验收 3二工程结算 3 三工程移交 3四回访维修 3第六章奖罚流程 3第一章总则一、管理目的为了加强分公司管理的开发项目有序发展,强化投资风险的约束机制,规范科学地管理好项目,使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益,使工程项目的质量、进度、安全文明施工、防尘治污管理、项目投资,在高标准、严要求、规范化、程序化的模式下运行,确保项目各项工作在有序、可控内开展,实现项目建设任务目标,根据合同约定、国家相关管理规范、标准以及行业法律法规的规定,结合甘肃建总置业发展有限公司、兰州分公司相关规章制度,制订本管理办法。二、使用范围本办法适用于分公司负责开发项目工程建设全过程的质量、进度、安全、文明施工、防尘治污、投资的管理,自项目开工报告批准后生效,项目竣工验收移交后终止。三、编制依据根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《招投标文件》、《监理合同》、《施工合同》、《施工组织设计》、《安全文明施工组织设计》、《临时用电方案》、《施工图纸》等文件,国家、省市政府现行的施工验收规范、法律法规、行政性文件等以及公司和分公司相关规章制度。四、其它今后在实际操作中出现某些条款不适应工作的开展、不利于项目部工作的开展、控制和监督等情况,应组织相关人员对本办法进行修改和补充,增补和修改的部分应以文件形式通知公司各部门,遵照执行。第二章监理公司、施工总承包单位的管理一、:保证自身队伍建设,所有工作立足从自己做起,进而去规范其他方面的行为,努力营造一个良好的工作形象,体现本部门团队的战斗力,充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。,项目开发部对自己的管理行为负责。监理公司受建设单位委托对工程建设过程现场管理的实施负责。监理单位、施工总承包单位应全面配合、服从项目开发部的管理。:项目开发部项目监理部施工总承包单位项目经理部分包单位。建设单位直接分包的项目,施工总承包单位应视同自己的施工队伍进行管理,分包单位与施工总承包单位应签订工程分包配合协议,施工总承包单位负责按合同(或协议)条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行进行综合管理,监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题,项目开发部负责做好监督和进一步协调工作;未经建设单位同意,总包单位不得私自将已承包工程的任何部分进行肢解分包,任何情况下,施工总承包单位不得将承包工程中的主体项目进行分包或转包。,总承包管理分包,分包对总承包负责,总承包方应对分包方进行管理。分包方的任何违约行为、安全事故或疏忽导致工程损害或给建设单位造成其他损失,总承包方承担连带责任。二、,根据“工程监理合同”,代表建设单位向监理公司派驻的项目监理部进一步明确现场监理的权限和范围,并提出要求达到的程度。、本项目监理部成员名单及相应的资质证书复印件(总监理工程师的执业资格证需带原件)、项目监理规划报项目开发部审查(备案);工程施工合同签订15天前将监理实施细则报项目开发部审查(备案)。、进度、投资和安全、文明施工管理、防尘治污管理以及施工现场协调管理的权力,并根据明确的权限范围对承包方执行奖罚,可向建设单位建议要求总承包施工方调换不合格的施工管理人员和施工班组等。,并经常性考察其工作责任心、到岗率及其他工作能力,发现问题及时提出处理意见报请建设单位领导核准后实施,并根据监理公司提交的实施细则有针对性的进行管理。总监理工程师应与“中标通知书”确定的