文档介绍：得力集团有限公司DELI GROUP CO、,LTD供应商ABC分类管理方案文件编号:DL/QBR-版本:第 1版拟案部门: 生管部制订:审核: 核准: 发行日期:2003年月日得力集团有限公司文件修订履历页文件名称:供应商ABC分类管理方案版次:1、1序号修订日期修改页次原版次新版次修改简述申请单号审核核准1//第1版新版发行得力集团有限公司文件编号:DL/QBR-版本/次:1、0主题:供应商ABC分类管理方案页次:1、0目得:为管理好各供应商,便于我司物控控制物料,重点管理。2、0范围:3、0内容:3、1为管理好各供应商,按采购金额等各因素将供应商分成ABC三类,其中A类供应商30家,B类供应商31家,A、B类供应商供货量占我司采购金额得90%以上。便于我司物控控制物料,重点管理。针对不同类别得供应商分别管理如下。3、2出货检验方式:3、2、1A类供应商:统一生产标准及检验标准,根据需求对A类供应商得检验体系进行评估并提出改善建议,要求供应商进行改善。要求供应商做过程检验控制与出货检验控制,在发货时提供出货检验报告。(要求根据本公司得入库检验报告设计供应商得出货检验报告。以统一检验标准)并不定期检查供应商得制程检验记录。3、2、2B类供应商:提供我厂得检验标准、方式设定她们得检验标准、方式,并按此提供出货检验报告。我司每月抽查一天得记录。3、2、3C类供应商:按国家或行业标准执行制做,无需额外提供检验报告。要求于2004年6月份所有A类供应商完成检验体系方案。2004年3月份向所有B类供应商提供所有检验标准及方式(此计划需技术部及质管部进行协助)。3、3供应商辅导方案:3、3、1A类供应商: 该类供应商需进行重点培养。按步骤进行如下安排:针对其出现得问题,安排专业人员对其进行走访、调研。根据调查情况,提出走访报告,及改善建议。要求供应商提出改善方案根据需要安排我司人员去供应商辅导,或供应商派员来我司接受培训定期走访供应商,跟踪供应商得改善情况,对新发现得问题,重新要求改善。协助其建立生产管理体系以保证交期,质量管理体系以保证质量3、3、2B类供应商:原则上该类供应不安排到我厂或去她厂进行辅导,只就是分析异常报告,要求该类供应商以书面方式进行改善目前不良情况,或双方联合提出改善方案,日后对其所改善得状况要求提供记录,进行验证。若因长期品质管理不良或该供应商具有改善意愿,主动请求我方支援辅导,要求享受A类供应商得培训,则可通过申请由生管部经理同意后进行培训。得力集团有限公司文件编号:DL/QBR-版本/次:1、0主题:供应商ABC分类管理方案页次:C类供应商: 不安排培训辅导工作,等具体出现问题时,针对问题进行改善。供应商得沟通了解计划周期:A类供应商:每周至少沟通一次,对当周所发生得事情进行分析;B类供应商:每月至少沟通一次,对当月所发生得事情进行分析;C类供应商:每到下订单进行采购时沟通。沟通时需填写《分供方联系表》,具体见附件。《分供方联系表》部门经理审核后放入供应商档案物控对供应商及所供产品得熟视程度:A类供应商:对其所具备得生产设备、工艺、技术能力、产能、原料采购周期、瓶颈工序、产品结构、价格构成等进行掌握;B类供应商:对其所具备得生产设备、工艺、技术能力、产能、原料采购周期、瓶颈工序等进行了解; C类供应商:要求物控在采购前通过厂商及技术