文档介绍：广东电网公司降损增效创先工作方案降损增效工作组二○○九年四月三日广东电网公司降损增效创先工作方案 1 目录一、总体思路.................................................................................................... 2 二、工作目标.................................................................................................... 2 三、基本情况分析............................................................................................ 2 四、工作内容.................................................................................................... 5 五、实施步骤.................................................................................................... 7 六、组织保障.................................................................................................... 8 七、工作要求.................................................................................................... 8 附表一 21 供电局 2009 ~ 2011 年综合线损指标........................................... 9 附表二 50 县级子公司 2009 ~ 2011 年综合线损指标................................ 10 附表三降损增效工作组工作计划................................................................ 12 广东电网公司降损增效创先工作方案 2 广东电网公司降损增效创先工作方案为贯彻公司创建先进省级电网公司的工作部署,做好降损增效工作,根据《广东电网公司创建先进省级电网公司工作总体框架方案》和《广东电网公司创建先进省级电网公司工作指导意见》工作要求,结合广东电网实际情况,特制定本工作方案。一、总体思路紧紧围绕创先工作目标要求,以线损“四分”管理为突破口,以计量自动化系统为支撑,提高计量装置水平、提高计量抄表准确性时效性,重点降低 10千伏及以下配电网管理线损;优化电网结构和运行方式,提高配网电压和无功运行水平,开展电网降损改造工作,努力降低技术线损。二、工作目标综合线损率逐年下降,确保 2009 年不高于 %、2011 年底不高于 % , 力争到201 % ;50个县级子公司确保200 9年不出现线损率超过15% 的单位、 2011 年不出现线损率超过 12% 的单位。基于省公司的总体创先目标,结合各基层单位的实际情况和反馈意见, 将 2009-201 1年线损目标分解到21个直属供电局和50个县级子公司,详见附表一、二。三、基本情况分析(一)整体线损水平公司综合线损率自 2002 年以来稳步下降,从8%降低到了 2008 年的 % 。与国际上主要发达国家和地区的对标结果显示,与广东电网可比的主要发达长期稳定在 % 左右, 2007 年日本综合线损率为 % ,德国更是低达 4% 。从全相当的山东、浙江等广东电网公司降损增效创先工作方案 3 发达省份近年来的线损率在 6%左右,并保持下降趋势。从已接近还有一定差距,少数地区线损率水平仍然偏高,部分县级子公司线损率长期居高不下。(二)线损管理基本现状近年来,在南方电网的统一部署下,公司线损“四分”管理水平得到很大提高,2008 年共有广州、茂名等 13个供电局通过省级线损“四分”达标,初步实现了线损管理机构的合理设置,形成了完善的线损管理制度。电能计量装置水平大大提高,直管范围基本实现了电能计量装置的电子化和长寿命化。计量自动化系统在全省范围内全面推广应用,开始了线损四分自