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建筑施工企业SWOT分析法的重要性及项目部中SWOT分析法的推广.doc

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建筑施工企业SWOT分析法的重要性及项目部中SWOT分析法的推广.doc

上传人:书生教育 2020/10/9 文件大小:84 KB

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文档介绍

文档介绍:建筑施工企业 SWOT分析法的重要性及项目部中 SWOT分析法的推广建筑施工企业SWOT分析法的重要性及项目部中 SWOT分析法的推广课题类别:管理创新 课题代码:2015252015年度技术研发与管理创新应用课题研究建筑施工企业SWOT分析法的重要性及项目部中SWOT分析法的推广研究人员:刘建忠课题指导: 金凤诚 杨金月主管部门:天津金泰丽德花园项目部研究单位:天津金泰丽德花园项目部北京矿建建设集团有限公司2015年12月14摘要从改革开放经济大发展到十二五规划收官在即;从建筑行业2012年以前飞速发展到十三五前期建筑施工企业举步维艰。作为我国国民经济支柱产业之一的建筑业市场,正在发生翻天覆地的变化。作为国有建筑施工企业的我们,无论在市场份额、生产产值、技术水平、科研能力等各方面在市场中都占有较大份额。十三五规划即将拉开序幕,矿建集团如何在瞬息万变、激流澎湃的建筑业大潮中定位、前进、发展,就成为一个急待研究、解决的课题。SWOT分析源于国外战略思想,其本质是对战略决策信息的系统梳理。中国古时就有孙子提出的“经五事,校七计”其本质就是SWOT分析法的前身。从古代到现代,从八十年代 SWOT提出到不计其数大型企业运用后成功案例。 SWOT分析法并不是无懈可击,完美无缺,但它重要的贡献是在于用系统的的思想将一些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析,使得企业发展方向及计划制定的更加科学,面对问题与困难能够积极有效的应对。关键词:定位、发展、SWOT、系统思想、独立因素、综合分析目录4一、以天津金泰丽德花园项目为实例,运用 SWOT分析法进行分析:5二、SWOT分析法对于建筑施工企业的重要性7三、基于SWOT分析法进行创新分析7(一)个人职业发展内外部环境 swot分析:8(二)个人职业发展定位8四、项目部中SWOT分析法的推广9(一)项目初期规划,确定初期经营方式9(二)项目运营中后期SWOT分析法用途的显现。10五、总结一、以天津金泰丽德花园项目为实例,运用 SWOT分析法进行分析:天津08地块金泰丽德花园项目项目部SWOT分析法优势S劣势WS1:国有建筑施工企业。S2:地理位置优势。S3:金泰地产为建设单位。S4:有07地块施工经验。S5:08地块8月份分配实****生。W1:去年竣工的“丽舍花园项目”未能创优。W2:现场施工面积大,材料、安全人员短缺。W3:现场施工质量及进度状况不容乐观。W4:现场材料浪费问题。W5:洽商变更收集整理不及时W6:劳务队施工能力不足机会OO1:京津冀一体化协同发展已出台,津冀地区建筑施工市场巨大。O2:集团在天津成立天津分公司。O3:08地块工程确定创“天津市文明工地”及“天津结构海河杯”SOWOS1O1:在京津冀一体化建设大环境中,依托国有建筑施工企业为背景,在施工同时,自主联系业务,为公司后续工程做铺垫。S2O1:武清位于北京及天津之间,地理位置极为优越,消费人群绝大多数为北京及天津市区内人群,保证建筑质量,提升服务水平,能大大的加强企业形象宣传。S4O3:07丽舍运作经营时已积攒人脉,可为 08丽德项目创优提供有力保障。S5O:人力资源充足,加大对工程质量的监管和控制。W1O3:在平时施工中就以‘文明工地’及‘结构海河杯’施工标准严格要求自己,通过创优来提升团队的业务及管理水平。W2O2:天津分公司成立后,可解决人员短缺,达到人员共享。威胁TT1:武清区内,中国新兴宝信、东阳建筑、浙江宝业等多家特级建筑施工企业早已入驻。T2:劳务人员业务水平过低, 07部分外观质量有问题,后期剔凿,投入了大量资金。T3:工程项目存在产值大,利润小的现象。T4:重大节日及天气原因对工期造成威胁STWTS3T1:在自主联系业务的同时,加大与金泰地产单位的联系。维护并增强与建设单位的关系。S5T2:吸取07地块经验,出标准层后利用实****生这一充足资源,加大实测实量力度,严控工程质量。W3T1:组织观摩及学****武清区内特级建筑施工企业管理、施工等经验。及时的弥补不足。W4T3:材料是工程项目利润的重要组成部分,应加大预算 (材料计划)及材料人员。现场在提料方面做到把控 ;在材料浪费问题上要及时解决。W5T4:对因重大节日、天气原因等影响工程施工进度,造成损失的,要及时出具洽商留存影像资料等。二、SWOT分析法对于建筑施工企业的重要性所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性,大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌握和权衡的信息。新的市场环境下,建筑施工企业面临新的发展机遇,同时也面临前所未有的