库存与盘点实务.pptx

文档介绍：库存与盘点实务管理中国资深物流专业培训师中国企业管理高级咨询顾问中国管理科学学会高级会员ABCDMBAEFGH先生编讲第一篇库存管理1,供应链库存管理实用方法2,供应链库存管理案例分析1,%左右是流动资产的50%左右在资产负债表等财务报表中都有反映1,,经常库存:满足日常需要并随需求量减少而至ROP时补货。B,安全库存:为防止不确定因素而准备的缓冲库存。C,生产库存:处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。D,运输库存:处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。E,季节性库存:为满足特定季节的特定需求而建立的库存。F,促销库存:为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。G,投机库存:企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。H,积压库存:因品质变坏或没有市场销路的商品库存。1,库存对企业经营有何重大影响:1)流动资金占用/储存成本;2)掩盖库存管理诸多问题;3)库存象河流,水位要低,流速要快。1,(年)库存周转率=使用或销售量/库存量(年)库存周转率=出库量/库存量(年)库存周转率=销售额/平均库存金额1,,最大限度降低库存量;在确保顾客满意的前提下,最大限度降低库存成本。2,库存与采购、生产、销售、财务的关系2,库存与采购、生产、销售、,库存与采购、生产、销售、