文档介绍：:..月度绩效计划/考核表(非操作类)姓名:部门:岗位:考核期间:年月日至年月日第一部分:重点工作考核(权重70%)考核项目目标衡量标准关键策略资源支持承诺权重(%)参与评价者评分自评得分上级评分第二部分:常规考核(权重30%)考核项目目标衡量标准完成评价权重(%)参与评价者评分自评得分上级评分劳动纪律、仪容仪表按时上下班,按公司要求着装。5个人培训月平均课时≥410五常工作负责个人五常责任区,在检查中无不合格项。10协调配合按领导要求完成工作5合计评价得分=∑(评分*权重)100%计划确认:本人:年月日直接上级年月日制定计划填写说明1.“重点工作”一般不超过5项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10。2.“考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(含上级)的评价等方面确定。3.“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开,以制定具体的阶段性分目标,便于落实。4.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写。:若考核期间内出现重大计划调整(如权重大于20的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。:一般为间接上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等;:最小单位是5分,单项评分超过85分和低于65分时,要在考核表或关键事件记录中进行文字说明。