文档介绍：综合管理制度人力资源部标准化体系编制:____综合管理部___审核:_________________批准:_________________二○一四年六月目录第一章人力资源部人事构架第一条人力资源部人员编制第二条人力资源部部门职责第二章人力资源部岗位描述书人力资源部经理岗位说明书综合管理部主管岗位说明书人力资源部员工管理专员岗位说明书第三章人力资源部流程图员工招聘流程图员工入职流程图员工转正流程图员工离职流程图员工面谈流程图员工入职、转正、离职面谈流程图员工工作改进面谈流程图员工发展面谈人力资源部绩效考核标准综合管理部主管绩效考核评分表人力资源部员工管理专员绩效考核评分表第五章社会保险人力资源部人事构架第一条人力资源部人员编制人力资源部经理(1人)培训与企业文化专员1人人力资源部主管(1人)综合管理中心招聘与薪酬绩效专员1人。第二条人力资源部部门职责1、制定人力资源部工作计划,经审批后组织实施;2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系;3、根据公司发展战略,分析公司现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划及人力资源开发,经审批后实施;4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值;5、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定各项招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作;6、组织建立绩效管理体系,制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督,协助分管副总对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作;7、根据企业规划和员工发展需要,建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训,努力提高员工素质;8、制定公司的薪酬、福利方案,经审批后组织实施;核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准、公积金缴纳标准,缴纳社会保险;9、建立员工人事档案管理体系,科学化、规范化进行档案管理工作;10、定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告;11、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休等手续,办理中层管理人员和子、分公司负责人的考察、选拔、聘任、解聘事宜,牵头组织对子、分公司领导班子的年度考核;12、劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作;13、对子、分公司人力资源管理提供职能支撑并对人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务;14、及时与各部门沟通、协调,协助各部门做好员工管理工作;15、搞好本部门建设,不断改进内部管理工作,提高员工综合素质和部门工作绩效;16、完成总裁交予的其他任务。第二章人力资源部岗位描述书1、:本科以上学历,人力资源、法律、行政管理等相关专业,具有人力资源管理师资格证书者优先。,适应、协调能力强。:四年以上同等职位经验,有大、中型企业或外资企业工作经验者优先。职责一职责表述:,上报公司批准。,并组织落实,贯彻实施,并定期修正。考核重点:人力资源管理制度的有效执行情况。职责二职责表述:,协助上级编制人力资源风险管控体系。、分公司提供支撑。考核重点:无重大因人力资源风险造成的员工劳动纠纷和投诉出现。职责三职责表述:,组织下级实施招聘。。,组织面试、复试,择优录用新员工。考核重点:招聘计划的实现程度,员工招聘的到岗率和员工流失率。职责四职责表述:、招聘、储备和培训工作。根据各类岗位人员的年度、月度培训计划进行分解并组织实施。,达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的。3、组织进行企业文化建设、传播、宣导活动。考核重点:培训内容与效果、培训计划安排的合理性以及培训的考核合格率。人力资源规划中年度指标的实现程度。职责五职责表述:、季度、年度绩效考核体系。协助经理组织指导培训公司各部门和人员绩效管理系统的建立及实施。,积极组织考核结果在公司管理中的运用。考核重点:考核覆盖程度,公正客观程度,绩效考核管理对企