文档介绍：-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------:..谈判方案-商务谈判方案商务谈判方案。商务谈判方案是指企业最高决策层或上级领导就本次谈判的内容所拟定的谈判主体目标。准则。具体要求和规定。谈判方案的制定可根据谈判的规模。重要程度的不同而定。内容可多可少。可简可繁。可以是书面形式的也可以是口头交代。中文名,商务谈判方案。含义,决策层就谈判内容拟定的谈判主体。形式,书面形式。口头交代。特点,明确。具体。方案内容。。以及保证标准和理想标准;;;。内容要求。由于商务谈判的规模。重要程度不同。商务谈判内容有所差别。内容可多可少。要视具体情况而定。尽管内容不同。但其要求都是一样的。一个好的谈判方案要求做到以下几点。所谓简明就是要尽量使谈判人员很容易记住其主要内容与基本原则。使他们能根据方案的要求与对方周旋。谈判方案要求简明。扼要。也必须与谈判的具体内容相结合。以谈判具体内容为基础。否则。会使谈判方案显得空洞和含糊。因此。谈判方案的制定也要求明确。具体。谈判过程中各种情况都有可能发生突然变化。要使谈判人员在复杂多变的形势中取得比较理想的结果。就必须使谈判方案具有一定的弹性。谈判人员在不违背根本原则情况下。根据情况的变化。在权限允许的范围内灵活处理有关问题。取得较为有利的谈判结果。谈判方案的弹性表现在:谈判目标有几个可供选择的目标;策略方案根据实际情况可供选择某一种方案;指标有上下浮动的余地;还要把可能发生的情况考虑在计划中。如果情况变动较大。原计划不适合。可以实施第二套被选方案。制定策略。制定商务谈判的策略。就是要选择能够达到和实现己方谈判目标的基本途径和方法。谈判不是一场讨价还价的简单的过程。实际上是双方在实力。能力。技巧等方面的较量。因此。制定商务谈判策略前应考虑如下影响因素:对方的谈判实力和主谈人的性格特点;对方和我方的优势所在;交易本身的重要性;谈判时间的长短;是否有建立持久。友好关系的必要性。通过对谈判双方实力及其以上影响因素的细致而认真的研究分析。谈判者可以确定包方的谈判地位。即处于优势。劣势或者均势。由此确定谈判的策略。如报价策略。还价策略。让步与迫使对方让步的策略。打破僵局的策略等。安排议程。谈判议程的安排对谈判双方非常重要。议程本身就是一种谈判策略。必须高度重视这项工作。谈判议程一般要说明谈判时间的安排和谈判议题的确定。谈判议程可由一方准备。也可由双方协商确定。议程包括通则议程和细则议程。通则议程由谈判双方共同使用。细则议程供己方使用。时间的安排即确定在什么时间举行谈判。多长时间。各个阶段时间如何分配。议题出现的时间顺序等。谈判时间的安排是议程中的重要环节。如果时间安排得很仓促。准备不充分。匆忙上阵。心浮气躁。就很难沉着冷静地在谈判中实施各种策略;如果时间安排得很拖延。不仅会耗费大量的时间和精力。而且随着时间的推延。各种环境因素都会发生变化。还可能会错过一些重要的机遇。所谓