文档介绍：关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理得通知公司各部门:为加强公司员工对各项规章制度得执行力度,严肃工作纪律,加强公司部门间、员工间得良好沟通,进一步提高公司得管理效率,强化公司管理工作得规范性,经公司总裁办公中心研究决定,向全体员工发布以下三个要求,请各员工高度重视,认真贯彻执行。一、严肃工作纪律,严格执行公司各项规章制度1、认真学习,严格执行公司各项规章制度全体员工要加强对公司各项规章制度得学习,切实落实执行。人力行政中心、运营中心要加强对新招聘员工得制度培训与教育,使之尽快熟悉管理制度与工作流程。对于违反公司规章制度得员工,各级管理人员应严肃工作纪律,充分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作,依据既定得工作流程做出行政处罚。2、严格按规章、按工作流程办事对于要求应通过OA或ERP工作流程审批得事项,必须严格按照工作流程执行,禁止以各种借口不走工作流程,坚决杜绝先办理事务再补走工作流程得现象。对于不按工作流程办事得员工,将视其行为对公司利益造成得损害程度给予相应得行政处罚。3、必须及时发起与处理各种工作流程各级员工应按照各项事务工作流程发起时限得要求,及时发起工作流。每天上班时必须打开OA、ERP,及时处理各项工作流程。对于不及时发起工作流,或不及时处理工作流者,将由总部人力行政中心根据情况给予相应得行政处罚。二、坚持层级管理,通过正确得方法实现良好得沟通全体员工在工作中必须坚持以下得层级管理原则:1、服从直接上级指挥(1)对直接上级符合规章与程序得指令必须服从,不得无故拖延或拒不执行直接上级布置得任务。对于其她人转达得直接上级得指令,在未确认确实为上级得指令时,员工可以拒绝执行。(2)对于非直接上级得指令,如本部门直接上级得上级,或其她部门得领导,其发布得指令员工可以拒绝执行,同时在接到指令时应直接表明态度,请发指令者先向员工得直接上级沟通,由直接上级下达指令。2、严格执行逐级管理,禁止越级、跨部门指挥(1)上级对下级得指挥要逐级进行,禁止越级指挥。下级对上级得请示、汇报要逐级进行,禁止越级请示汇报、提出意见与建议。如原则上不允许业务总监直接指令业务咨询开展工作,应通过业务经理逐级下达指令。(2)如果有业务需跨部门协同处理,应事前做好充分沟通,并由业务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求,由协同部门得领导进行指挥,禁止超越管理权限跨部门直接指挥。跨部门协同工作时如存在问题,应及时向各自得部门分管领导汇报,由各自得分管领导进行沟通解决。如A中心得总监,不得直接向B中心得人员提出工作要求,应事先正式征求B中心总监意见,由B中心总监向下级下达工作指令要求;如沟通存在问题,应及时向各自得分管总裁汇报,由各自得分管总裁协商解决。(3)关于工作检查监督与申诉上级可越级检查监督本部门得各级人员,但不可越级指挥。下级可越级申诉但不可越级请示。对于承担检查监督职责得总部督查部门,可以越级、跨部门检查监督