文档介绍：,,方法,——管理看得见,企业经营永常青。——可视化管理的手法就是让管理明显化的重要工具。前言成语有云(1)一见钟情:吸引我们的兴致(2)一目了然:传达我们需要的信息(3)触目惊心:提醒或警告我们,免受伤害(4)见贤思齐:提供我们现成的好榜样,以便作为模范达到仿效的目的(5)触景生情:激发我们产生“联想”效应,而萌生创意前言人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感,均属灵巧无比。尤其,视觉更是妙用无穷,人类靠五官吸收知识或促进记忆。据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%,有关嗅觉,触觉和味觉只占3%-4%。总结:利用可视化,是促进记忆及学习的有效方法。可视化管理的缘由前言可视化管理的应用前言哲学——促进[走动管理]的效果目的——塑造[一目了然]的工作场所管理者当力行[走动管理]之际,可借助[可视管理]的工具,以发挥[认知力、感受力、发现力、处理力]等四种能力管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具,以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等,针对现场进行管理、改善活动可视化管理的理念前言现场管理要素Q(品质)D(交期)C(成本)M(士气)S(安全)P(产量)前言大家学习辛苦了,还是要坚持继续保持安静现在,各项产品生命周期越来越短。因此如何防止时间的流失,已成为企业的迫切课题。然而,不管在经营上或管理上,往往偏重于动态的速度提升,而未致力于缩短静态的滞留时间,其实这构成巨大的浪费及潜在的机会损失。自第一次石油危机以来,由于适时生产方式(JIT:精益生产)急速地普及于日本产业界。而JIT的基本要求即是可视化管理。可视化管理的需求前言