文档介绍：可视化管理讲座提纲概况细节、操作方法以及应用重点结论2学习目标经过本模块的学习,您将会了解使用可视化管理工具的目的说明推进可视化管理的具体步骤理解可视化管理作为精益生产系统的一部分如何提高生产效能资料来源:麦肯锡3可视化管理–概况可视化管理注重生产关键流程和活动,并实时交流重要领域的状态强大的可视化管理系统在合适的时间和地点清晰地展现相关信息可视化管理的终极目标就是创建“可视化工厂”,使整个状态一目了然资料来源:麦肯锡4讲座提纲概况细节、操作方法以及应用重点结论5可视化管理的定义以及用途什么是可视化管理?为什么使用可视化管理?定义可视化管理是一种着重生产关键流程并实时监控关键部位的系统可视化管理可以实时确认提示以消除生产中的问题加快工厂内部的流通创建“一眼纵观全局”的效果以可视化的方式进行沟通,加快对流程偏差和异常的应急包括反应行动计划(其中包含升级机制)在不需要电脑的情况下几分钟内知晓设备的状态可视化管理需要做到自我解释自我控制自我提高资料来源:麦肯锡6可视化管理强大的可视化管理系统致力于监控生产相关信息突出重点区域,比如监管废弃物排放纠正失误可视化管理致力于达到以上目标,向本区域范围内的人们通过可视终端传达信息资料来源:麦肯锡7可视化管理标识和地点的标志图样生产状态标准化生产流程关键绩效指标部门可视板还有更多…可视化终端的类型资料来源:麦肯锡8标志图样氟化铝和冰晶石的堆放处厂区道路限速标志槽号–看槽负责人对应表1062号槽,对应负责人:祝军阳极待检区9生产状态质量不过关产品已生产生产目标生产监控器信号看板暗灯小时监控器资料来源:麦肯锡10