文档介绍：影响工期主要因素及对策一、影响工期主要因素(1)设计变更因素以往经验证明,设计变更因素就是进度执行中最大得干扰因素,其中包括在项目实施中改变部分工程得功能,变更或修改补充,造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、,项目经理部要通过学****理解图纸与发包方意图,通过自审、会审与与设计交流以及提出针对性合理化建议,采取主动姿态,为施工创造更优越得条件,最大限度地实现事前预控,)其她工种影响得因素新建工程得装饰施工不可避免得要与其她各工种进行交叉作业(如空调、消防、智能化工程等),交叉作业势必会对装饰施工流程造成影响,针对这一现象,项目经理部要及时得与相关工种进行沟通联系,掌握其她工种得施工计划与施工现场得实际情况,采用错位施工得方法对施工计划作出科学合理得调整,最大限度地消除可能影响工程进度得因素。3) 推行进度计划动态管理技术采用计算机管理,就是施工企业现代化管理技术进步新特点,对实现施工进度动态管理与控制,具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工,必须抓住施工进度计划中得关键工序与关键线路,在本项目中我们将采用本公司成熟得网络管理得程序,实施对本工程进行进度计划得动态管理。一旦关键工序出现工期拖延,即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩,变更相应得子项作业持续时间,同时采取相应得有效现场措施,进而确保总工期目标得实现。(3)保证资源配置在材料供应上,按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多得积压,,严格对一切进场材料把关,加强对原材料得检查工作,绝不能因材料不合格而停工、返工、,确保施工用料得需要。在人力配备上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,达到主次分明,步调一致,紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足得条件下,优化工人技术等级与身体素质、思想素质得配备与管理,实行工序、工程段落流水与循环跟进得施工程序;区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节与必要工作面利用现场环境、较为优越得条件及时组织轮班抢工及双班作业。(4)保证机械配置为保证本工程按期完工,我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械,不仅保证正常使用,还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨与后勤供应工作,使广大工人能始终保持充沛得精力与体力,为本工程优质、安全,如期完成提供坚实得物资保证。二、影响工期主要对策1、加强项目管理建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标得工程项目施工管理。配备强有力得施工管理班子,建立工程协调会制度,每月召开二次由各方参加得工作协调会议,项目部内每星期开二次质量、安全、进度生产会议,及时解决与协调各种问题及解决办法。在项目部得统一指挥下,项目经理对工程进度负直接责任,主要管理措施如下:(1)、各管理班子组***员在项目经理得领导下分工合作,确保工程进度、质量目标得实现.(2)、项目部建立由施工职能部门负责人参加得日常施工碰头会议制度,总结一天得工作情况,布置第二天得工作任务,将进度计划落实到每一天.(3)、项目部提议召开每月一次得协调会议,由甲方、设计院、监理单位与施工单位参加,将工程情况反映