文档介绍：(营销策划)直接下级除副总经理(营销策划)外,营销部所有人员入职最低要求教育大专以上学历技能有较强的组织协调能力、口头表达能力、社交能力;经验三年以上大型房地产公司销售管理工作经验;熟悉房地产管理流程。培训房地产专业知识及销售技巧培训其他五官端正,口齿伶俐;为人谦虚、严谨细致;年龄在 25周岁以上,懂粤语;职责权限1、 全面负责项目营销部目标和计划的落实执行。2、 负责就项目销售与推广行销方案向策划部提出建议。3、 负责拟定项目营销部费用预算计划。4、 在副总经理(营销策划)的统一领导下,负责公司营销部的经营和管理工作;5、 持续提高项目公司经营和管理水平,降低销售和管理成本,实现良好的经济社会效益;6、 重视并做好下属员工的教育培训;7、 保持与副总经理(营销策划)的沟通与联系,利用公司集团化的优势,做到资源共享。8督促售后服务组的工作,及时办理商品房买卖合同备案和房地产权属登记工作。9、制定销售资金回笼计划,并督促营销组做好房款催收工作。日常工作1、 协调、检查、督促营销部的日常管理工作。2、 负责对项目楼宇销控进行监督管理和并对认购书进行最后核准。3、 负责处理日常营销部的突发棘手事件和客户重大投诉。4、汇总和分析项目各项销售数据,并提交副总经理 (营销策划)每周工作1、 参加公司经理例会。2、 检查营销部一周的销售情况及工作计划。3、 检查营销部各组别的工作落实执行程度。4、 主持召开营销部每周例会月季年工作1、 检查楼宇按揭款的收取情况。2、 主持营销部每月工作总结会及下月计划例会。3、 检查每月各组各项的工作报表。4、 根据公司的发展需要与各部门协调,做好前期的策划工作。1、编写所属项目营销部的月/年度工作总结和工作计划。绩效薪酬部组织结构与责权部门 绩效薪酬部 部门负责人 绩效薪酬部经理 直属领导 人力资源总监部门编制经理级1人部门组织结构图绩效薪酬部经理薪酬主管薪酬福利专员薪酬调查专员绩效考核专员绩效主管主管级2人绩效评估专员视情况而定职责 1••负责企业绩效考核方案的设计与考核实施工作4•负责企业绩效成果的评估管理工作5••按照企业相关规定,有推行绩效考核的权力3•根据考核结果,有对员工提请奖惩的权力4•有对部门内部员工的考核权5•有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期绩效薪酬部经理职位说明书编号:职位名称绩效薪酬部经理所属部门人力资源部直接上级人力资源总监直接下级绩效主管任职资格1•学历、专业知识大学本科以上,具有人力资源管理、劳动关系管理、薪酬管理、企业管理、行政管理等相关专业知识2•工作经验五年以上人力资源部工作经验,三年以上相关职位工作经验职责职责表述:企业绩效、薪酬管理规展制度建设工作任务1•根据企业的发展战略目标和业务运作模式,编制、完善绩效与薪酬管理制度,经人力资源总监、总经理审批后贯彻实施2•针对企业内外部条件的变化及发展的需要,及时修正和完善企业的绩效考核、薪酬管理制度考核重点:各项制度的完善与有效执行程度职责职责表述:绩效考核管理工作任务1•引入科学的绩效考核方法,