文档介绍：,提高公司的整体运行效率,促进公司稳定、快速、高效、健康的发展,特制订本则总经理绩效监督考核方案。、工作能力、工作态度等进行客观评价,为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据,激励总经理努力改善工作绩效,提高自身能力,提升管理水平。;,负责总经理绩效考核工作的组织实施,由董事长直接领导。,主要是财务部负责提供每月财务报表,生产部提供月度生产报表,技术质量部提供月度质量报表,营销部提供月度销售报表;:月监督,年考核。:次月15日前,董事会召开月度董事会,根据上月公司运营的各种指标,对总经理进行评价监督。:次年元月底,召开年度董事会,审议总经理年度工作报告,及下一年工作计划和目标,确定兑现总经理业绩年薪。、月度销售报表、月度生产报表、月度资料报表,参考季度职工对总经理的满意度评价、客户对总经理的评价结果。,对照合同执行。,董事会有权解聘总经理。(1)年度考核成绩低于合同约定的关键指标50%的;(2)全年被重大投诉次数超过4次(含4次)以上的;(3)严重违反公司制度或造成全体职工罢工3天以上的;(4)在绩效考核中弄虚作假的;(5)公司出现工伤死亡事故的;(6)工作期间泄漏企业机密或是私自经营类似业务的;(6)出现严重失职行为给公司造成50万元以上直接损失的。(7)在任职期间触犯刑法,被公安机关限制人身自由的。7绩效申诉1、申诉主体:总经理对考核结果有异议的,可向董事会进行申诉。2、申诉形式:被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交。3、申诉处理:董事会在接到申诉后10日内必须分析考核是否出现差错,分析导致差错的原因,最终将处理意见反馈申诉人。8其他规定各项考核指标数据必须真实有效,提供虚假数据,一旦经董事会或总经理查证属实,公司将对数据提报人除以除名处罚。,经董事长批准后实施;执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力。;。附表:财务报表执行财务标准财务报表包含《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》、《所有者权益变动表》,所有数据为真实有效数据。销售报表月销售分析报表一、当月销售情况及应收账款业绩月度任务实际完成完成比例销售费用按业务分解分类离心机维修叠片机维修二手机再制造离心机大包旺达公司配件销售新签客户老客户目标完成完成比例应收账款回