文档介绍：清洁部运行管理报告文华里美食小城项目清洁流程开业清洁开荒日常清洁维护目标:可达到开业保洁标准开业后进入日常维护工作管理,公共区域、绿化等维护正常化清洁部运行管理报告开荒清洁开荒清洁时间: 2012 年 12 月 28 日为整体开业日,开荒清洁于提前 5-6 天进入人员清洁( 即最迟于 2012 年 12 月 24 日进入开荒清洁时间)。工作内容: 1、范围:停车场局部外立面消防通道建筑物入口面大堂装修天花广场公共厕所设备房设施设备表面天面清洁测试所有下水道等区域范围; 2、清洁内容: 以工具、人员进行清洁开荒,包含地面清洁抛光、玻璃清洁无尘、所有的公共区域无垃圾等。清洁部运行管理报告日常维护清洁开业后物业清洁管理应进入日常维护程序管理目标:以商场清洁管理为主目标清洁范围: 停车场消防通道建筑物入口面大堂装修天花广场公共厕所设备房设施设备表面天面清洁绿化维护附《保洁绿化管理程序》清洁部运行管理报告自聘人员开荒清洁成本测算及优劣对比开业前物业应进入清洁开荒程序,为项目开业做好准备。人数预算:自聘 10-15 人; 面积:按约 1000 平方米公共区域; 范围:停车场、局部外立面、消防通道、建筑物入口面、大堂、装修、天花、广场、公共厕所、设备房、设施设备表面、天面清洁、测试所有下水道等公共区域范围; 工具准备: 擦布、扫把、尘推、吸尘器、地板打蜡机、手套、口罩等; 30000 2000 8000 20000 8小时×5天 10 合计不可预计费用清洁用具投入费用工资每天工作时间人数自聘人员开荒清洁预算表清洁部运行管理报告自聘人员开荒清洁成本测算及优劣对比优势: 1、可在操作过程中积累人员储备,为在日后自行聘用清洁员做好准备; 2、如监控到位的,清洁范围内的标准可以达到“精”清洁效果。劣势: 1、成本控制预见性底,如购买工具等; 2、人员人数和质素控制难,管控难度大; 3、人员成本投入可能加大,如突发性加班需人员加班费增加等; 4、存在工作安全保险问题 5、存在经验不足等管理因素导致效果未如理想。清洁部运行管理报告外聘开荒清洁成本测算及优劣势对比外聘清洁公司成本面积:按约 10000 平方米公共区域面积人数: 10 — 20 人范围:停车场、局部外立面、消防通道、建筑物入口面、大堂、装修、天花、广场、公共厕所、设备房、设施设备表面、天面清洁、测试所有下水道等公共区域范围; 工具准备: 擦布、扫把、尘推、吸尘器、地板打蜡机、手套、口罩等(清洁公司自带准备); 60000 ————按每平方米 6元计算 5天 10 至 20 合计不可预计费用机具计费标准工作时间人数外聘人员开荒清洁预算表清洁部运行管理报告外聘开荒清洁成本测算及优劣势对比优势: 1、机具投入及使用保管减免,在日后的整体设备投入折旧成本降低; 2、人员管理容易,可根据现场因素增加人手,可控性大; 3、保洁效果好,达到开业标准; 4、人员的安全、保险等因素不用我方负责; 5、为日后保洁维护减少人手投入,维护保洁效果理想; 6、专业的保洁经验我方可在操作中吸取。劣势:可能在成本上比自聘人员大。清洁部运行管理报告自聘人员日常清洁维护成本测算及优劣对比开业后物业应进入清洁维护程序。人数预算:自聘约 8— 10 人; 面积:按约 1000 平方米公共区域; 范围:停车场、局部外立面、消防通道、建筑物入口面、大堂、装修、天花、广场、公共厕所、设备房、设施设备表面、天面清洁、测试所有下水道等公共区域范围; 工具准备: 擦布、扫把、尘推、吸尘器、地板打蜡机、手套、口罩等; ￥ 351500 每年￥ 36,000 1￥ 36,000 ￥ 36,000 管理员￥ 315500 10 ￥ 31,550 ￥ 150 ￥ 2,400 ￥ 3,000 ￥ 2,000 ￥ 24,000 约 20000 ㎡清洁员总成本人数合计(年/人) 工具投入折算后勤费用(年/人) 社保费用(年/人) 节假日补贴(年/人) 工资(年/人) 保洁面积工种清洁部人员自聘运营费用测算表清洁部运行管理报告自聘人员日常清洁维护成本测算及优劣对比清洁部运行管理报告外聘人员日常清洁维护成本测算及优劣对比开业后物业应进入清洁维护程序。人数预算:自聘 8— 10 人; 面积:按约 1000 平方米公共区域; 范围:停车场、局部外立面、消防通道、建筑物入口面、大堂、装修、天花、广场、公共厕所、设备房、设施设备表面、天面清洁、测试所有下水道等公共区域范围; 工具准备: 擦布、扫把、尘推、吸尘器、地板打蜡机、手套、口罩等;