文档介绍：浅谈建筑施工企业的项目管理[摘要]文章主要阐述建筑施工企业实行工程项目管理。在市场竞争激烈、国内市场国际化、全球经济一体化的今天。必须提高对项目管理的认识。在观念上与国际接轨,这样才能适应现代管理的需要。加强项目管理能促进企业内部改革的逐步配套和完善。管理制度逐步健全,产生良好的经济效益和社会效益。[关键词]项目管理;施工组织;建筑施工[作者简介]谢德明,清远市清城区第一建筑工程公司,广东清远,511500[中图分类号]TU725,3[文献标识码]A[文章编号]1007-7723(2009)06-0140-0002一、前言项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,是现代企业管理体系中的一个子系统。项。目管理作为一种适合于社会主义市场经济的新型管理模式,实现了企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高了社会效益和经济效益,使施工企业在各方面都有了明显的提高。项目管理只有实行全过程、全环节、全方位的管理,才能最大限度地挖掘企业的潜力,提高企业的整体管理水平。二、实行项目管理项目经理是关键搞好项目管理,关键在于项目经理的选择和项目经理部整体功能的发挥。选聘合格的项目经理,并配置好合理的项目经理机构,明确其职能是工作开展的基础。1,成立评议小组,择优评聘项目经理。公司成立以经理任组长的项目经理竞标上岗评议领导小组。竟标评议小组根据原定的最佳值对照评议,同时结合应聘者以往的工作表现,德、能、勤、绩综合衡量,确定人选,公司经理签发项目经理聘任通知书。2,组建项目经理部。项目部向公司交纳风险抵押金,项目部人员不随意调换,但项目部要防止固化,随着工程竣工验收自行解体。3,企业在项目经理的授权中要特别注意三个原则:一是授权充分的原则;二是授权适度的原则;三是授权到位的原则。4,在强调为项目经理创造宽松环境的同时,还要落实项目经理的综合履约责任。坚持实行项目部风险抵押,真正对项目经理实行责、权、利的统一,使项目管理健康运行。三、成本管理体系在项目管理中的作用为确保成本管理工作的有效运行,企业必须建立健全施工项目成本管理体系。包括建立健全各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级各岗的成本职责和考核办法,用成本管理体系文件的形式予以表达。通过培训,使全体员工明白自己的成本目标和责任,应该做什么和怎么做。建立激励机制,调动员工发挥降低成本的积极性。通过严格的考核和改进,不断提高成本管理体系的运行质量。提高经济效益,即必须加强成本管理,不断完善基础工作,才能从根本上扭转企业效益低下的局面。因为成本在经济管理中占有重要位置,成本指标是一项综合性指标,它反映企业生产经营活动的经济效益,也反映生产总消耗水平,而且还反映企业的生产水平、技术水平和管理水平。如生产成果如何,人、财、物三要素的利用效果,企业生产在空间上、时间上的组织状况,新产品开发情况,工艺的经济效果,质量管理水平,物资、产品的管理状况,产品销售水平,以及企业经营决策的正确与否,均可在成本中得到反映。因此,企业必须增强成本观念,强化成本管理,建立现代成本管理体系,推动技术进步,提高企业的经济效益。四、施工组织设计是项目管理的重要依据一般情况下,生产、技术、经营是相对独立的,施工组织设计往往都是技术人员的事, 这导致编排有项、检查不缺,但指导实际的作用发挥得不好,写的一个样,干的又是一个样。要想搞好项目