文档介绍：成本控制部结构化面试题及标准——各专业预算工程师考查指标比重考查问题标准基础素质形象得体、大方、整洁举止稳重、无不雅行为自我评价、求职意向、工作态度 1简单介绍工作、学****经历清晰明了、重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向,对未来有何规划比较实际,具可行性 4你选择工作更注重什么?/希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确,无突出缺点 6期望薪金切合实际 7你如何评价原来的公司积极、正面 8你的领导对你的工作是什么态度综合素质分析判断能力 20% 1 你在处理一个特别重要的问题时,又出现了一个新的危机,你该怎样决定先做什么,后做什么?有明确的标准或观点,有说服力,语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的? 3在需要做出决定是,你是如何选择接受或放弃的。 4是怎样确定自己的工作重点的? 计划执行能力 40% 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去做?思维清晰,有明确的解决方法,程序与条理顺畅,切合实际;能有效理解上级布置的任务,并按要求执行。 2 以往工作中,一个月内有哪些主要的工作任务?占用时间比例是怎样的或者各自发生的频率是怎样的? 3领导布置了一项以前没接触过的任务,你打算如何完成? 4新进公司或新接手一项工作,你将怎样开展工作? 5 有很多工作要做,每个工作的完成期限都非常短,你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作 6如果这个工作完全按你的想法去做的话,该是什么样组织协调能力 20% 1职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理?明确自身职责,遇突发事件能较好的控制情绪,能及时与相关负责人进行汇报沟通,处理方式妥当。能寻找适当的方法和渠道解决问题 2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助,你怎样做? 3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时,你怎样解决? 4如果遇到你自己做不了的事,你该怎么办? 5你和你的上司就某问题发生意见分歧,你会怎样处理? 6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情,你怎么看团队合作性 20% 1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?有集体意识,协助性强 2 你作为团队者所遇到的最困难的事情,你是怎样解决的?你在解决这个困难中起了什么作用? 专业笔试 20% 1笔试成绩 60分以上算量 20% 2 简述合同执行完结算工程量的确定程序(如幕墙、窗户、装修等) 现场核对竣工图、收集洽商变更、根据合同约定工程量计算方式进行核算 20% 3 简述有关工程量计算规则(如混凝土、吊顶、强弱电管、排水管等) 符合规则 10% 4以前公司工程量计算模式、控制工程造价的方式是怎样的叙述详实、调理、逻辑清楚 20% 5乙方对你核算的工程量不认可,你该怎么办不能着急、认真细致随时同乙方核对操作软件 10% 6掌握的日常办公软件是什么熟练使用 CAD 、 EXECL 等日常办公软件成本控制部结构化面试题及标准——主管考查指标比重考查问题标准基础素质形象得体、大方、整洁举止稳重、无不雅行为自我评价、求职意向、工作态度 1简单介绍工作、学****经历清晰明了、重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向,对未来有何规划比较实际,具可行性 4你选择工作更注重什么?/希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确,无突出缺点 6期望薪金切合实际 7你如何评价原来的公司积极、正面 8你的领导对你的工作是什么态度综合素质分析判断能力 20% 1 你在处理一个特别重要的问题时,又出现了一个新的危机,你该怎样决定先做什么,后做什么?有明确的标准或观点,有说服力,语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的? 3在需要做出决定是,你是如何选择接受或放弃的。 4是怎样确定自己的工作重点的? 计划执行能力 40% 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去做?思维清晰,有明确的解决方法,程序与条理顺畅,切合实际;能有效理解上级布置的任务,并按要求执行。 2 以往工作中,一个月内有哪些主要的工作任务?占用时间比例是怎样的或者各自发生的频率是怎样的? 3领导布置了一项以前没接触过的任务,你打算如何完成? 4新进公司或新接手一项工作,你将怎样开展工作? 5 有很多工作要做,每个工作的完成期限都非常短,你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作 6如果这个工作完全按你的想法去做的话,该是什么样组织协调能力 20% 1职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理?明确自身职责,遇突发事件能较好的控制情绪,能及时与相关负责人进行汇报沟通,处理方式妥当。能寻找适当的方法和渠道解决问题 2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助,你怎样做? 3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时,你怎样解决