文档介绍：.方正证券股份有限公司留芳岭证券营业部[2014] 第9号2014年度营业部管理与绩效考核方案一、总 则二、分工与岗位安排三、年度总任务四、业务考核目标分解五、薪酬的考核与发放六、总经理奖励基金七、考核规定八、附则;...第一部分 总则一、为充分贯彻落实公司2014年度《经纪业务管理办法》、《试点营业部管理考核办法》、《理财经理客户经理投资顾问管理办法》相关规定,发挥试点营业部的优势,完善我部内部业绩考核与绩效分配制度,调动员工工作积极性,圆满完成公司下达的各项考核指标,特制定本考核方案。二、考核原则:公开、公平、公正分配原则:按劳分配,早劳早得,多劳多得,不劳不得三、本方案适用于留芳岭营业部全体员工, 考核期为2014年度。第二部分 分工与岗位安排一、营业部实行总经理负责制。总经理邹文超同志主持全面工作,为营业部各项工作的第一责任人,分管交易部、财务、信息技术、合规、行政工作;分管创新业务工作。二、副总经理熊梵伊同志分管客户服务部和营销部工作,负责重点客户、机构客户的联系、开发与服务工作,负责创新业务的渠道建设与联系。三、总经理助理黄东来同志协助副总经理管理客服部和营销部工作,负责理财经理的培训、日常综合管理和考核;负责客户经理日常综合管理和考核;负责经纪人队伍的管理和发展。四、高级经理许卫同志分管机构业务部工作(兼任机构业务部总经理,考察期至六月底);负责员工及客户的新业务培训工作。;...五、总经理、副总经理、总经理助理、高级经理以及合规专员、财务主管、信息技术专员、交易主管为总经理办公会议基本成员。重大事务由总经理办公会议决策并形成会议纪要。第三部分 年度总任务一、2014年公司下达给营业部的年度考核总任务:指标 目标值考核利润 2660万元收入费用率 15%广义代买收净收 %入全国份额重点业务指标 中间业务收入 248万元机构业务 具体考核见公司管理,其中:机构客户数47户;新三板2户1:考核利润:指客户反映当年经营成果,并公司规定在账面利润的基础上考虑相关因素调整后的利润,包括期货业务产生的分成后利润、信用业务息费收入扣除资金成本(当月LPR上浮10%)后产生的利润。2:收入费用率=费用总额(不含人力费用)/考核净收入考核净收入=代理买卖净收入+客户资金利差收入+扣除资金成本后的息费收入+公司认可的其他收入(包括房屋转租收入等)注3:广义代理买卖净收入全国份额(简称份额)=营业部广义代理买卖净收入 / 行业代理买卖净收入广义代理买卖净收入(简称代买收)=代理买卖净收入+其他业务收入(不包括利差、息费、房屋转租收入)代理买卖净收入=代理买卖手续费收入(含传统交易、席位分仓、信用业务交易佣金收入)—证券交易所清算费—资金三方存管费—证券经纪人报酬支出4:中间业务收入指除传统交易佣金(含两融、约定购回交易佣金)、利差、息费、房屋转租以外的收入,包括但不限于:投顾业务收入、产品销售及分仓收入、期货及期权业务收入、伞形信托业务收入、投行业务收入(新三板及其他财务顾问服务收入)、信托产品推介收入、股权质押收入、泉友利分成收入、资产证券化业务、市值管理、主经纪商业务收入。5:机构客户:是指公司现有及新引进的一般机构客户和高净值个人客户(2012年起资产峰值曾达到100万元以上),以及通过公司开展新三板业务、投行业务、;...资产证券化业务及其它投融资业务所形成的客户。注6:有效信用账户:是指2014年内累计融资融券余额积数不低于500万元且年底未销户的账户。第四部分 业务考核目标分解一、信用业务一)融资融券业务:1、总目标:新增融资融券新开户 600户(预计我部自开展业务以来累计1500户);新增融资融券有效账户数 200户(预计累计600户)。日均余额目标24000万元(增长100%)。2、定义::指2014年度内新开立的融资融券资金账户(资产不低于10万元)。 :包括①2014年度内两融新开户且累计两融余额积数大于 500万元的账户;②之前年度开户但未成为有效账户在2014年度内累计融资融券余额积数大于 500万元的的账户。 。(仅考核新开户时计算,奖励不放大计算),。;考核以预约登记为准,之后不做调整。 融资融券业务奖励标准按营业部制定的标准执行。;...:第一、二季度的开户,按每户 100元奖励。第三、四季度的开户,按每户 50元奖励。:第一、二季度产生的有效户,按每户 600元奖励。第三、四季度