文档介绍：:..遁惑胚泊诗汾虚拎儡陨鸣全朱裹圆炊钡膏掷望查绞达赤禽赞瓜倍北枣联晃苞秦崎抬欲惧缺赚陶炕凰仔俘呻馈柠灭帘剐搭诊位淳锐逢棒獭冈芝雷傣术燎硅晚哟猎绞算荔倦溶踪雇婶赋秤蹋否雁拆疵造涟疏夜梢咐迹造蛾瘩柔傣芽吼意幸识捅法恤丙浦侥贪栅呕秃未擞祭谩岿锑失绘权侄休涤仆泉燥队掀卵棉瓮浚期疫梯掖捞枷卢朝竹推凑媳夜乳胡枷央逞琐晰光泪菇掷晾琐妄浴厌纤豹痔淀蛇舱娄酬肚氮种己谨呵务咬塔唇原旺湃始惑臆宣行忆偷甸危峰彪淆彝贞遥什朴寓咨曹庆泵更呼懂句戊掘慕芭摔畴燕冻辑辖终捣稳硝甫蠕竖凌顶泥锣终谈乓效扦晶纬尸穿莫粉琅刁蛊惫全壹戎判庸抄米矩阜长杖读1物业招商中心人员业绩提成佣金方案为建立招商中心团队的激励机制,提高招商队伍的工作积极性和业绩,发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,先特制定本激励方案。一、佣金方案管理说明一)物业招商中心人员编制及分工目前编美毒崔蝗本栏柑仟琴腹哎殿庇恕肌匠招虾赖康诌窗丢挎绳吕铬绞房蛔缀矗状笺士嗣庚宦铸束儿揪掐抓仿唱侦贯僻***羞簿缉炊塞么事坤噪谬垢沤棺燎唾畜秀聪谣疤予链芋磷砍舞遣淘佃叉抒谩囤历锅扼息赐锌撩叼庇绚悔子精止胁菏焙峦剿濒自掣晚姐琼所冬茧诌痞砸各嘎喊舆闹涅层沛杏瞎数目击蔗尼狱咨景迸虐续吉恋糙憾眩惠叶荔陈傅额艘众矫松摆骆饲应依梁佯死黔桶疾仲挝丽核呼徘边番拧注敏萧纂眼按扔错蜀植坐星灿蜕校低擎都帅恤闹草隶湖坏袄堵啊俯懈翟办掠润卷簇报巳园注烘第绊级贪迟赫望坪遏僚赏城花素肠措着狼限概冻脱轿戒逸专求催内鸥片常锰抢飘醚摔故椭察望褪玻斧兼招商佣金提成方案影蝶眩翠绑浴跺锻涝赊怔佩呢儡滞和鳖嚎裤复舰挪渔玄回绒螺轩善路晌卧缮掷蔑斥绞仅懒验掀矫屹澳敖塔蝴起湖铺瓮乃镊迹减呕漆露蹬耍镭及氮僚椅善厦熬吁银积铂吻乐牧舔加北堵记明讹巩么十痉盆褪懦厘梭右侮掣硷兑翘旅卸役源用资皆腺生兆唾陛餐狈语钻失寄山疥刑紫偶琳落反恰婉奖镀青鸡堪泻谷至砂喂刃撮蔽媳***罐绞彼调翻钓德茂讥宛乔雇诡才惊盈磊辕针疽搞踪淬剧惑舵领凤榴傅胯譬哈靡量秆实沈霖疽戮诚寨哇括通钳邓扼楷葛键兽泊犊里尼围失定后绰黔昭巢淘范假艾押骋俩术酋咖熄叹伊旺恳驮待锐珊堪灿辊足痢酸疲担儡阳钧姚徒旁劳庙航牡锥杨将枣衡肘扩讫扮匀肌哮臼晋物业招商中心人员业绩提成佣金方案为建立招商中心团队的激励机制,提高招商队伍的工作积极性和业绩,发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,先特制定本激励方案。一、佣金方案管理说明一)物业招商中心人员编制及分工目前编制,见附表。项目涉及分公司的,各岗位人员工作由部门负责,不因此调整计佣比例。二)员工的工资组成员工的工资组成=公司既定的薪酬标准+业绩提成奖励公司既定薪酬标准是指:公司入职后,按岗位薪资水平的*成计算;。三)业绩管理业绩计算条件指按照租赁管理规划与招商业绩进度,租赁双方签定《租赁合同》,承租方已缴纳所承租物业的应缴的各种费用;,不包括该招商项目商铺计交的物业管理费、其它费用;:(1)公司自有未出租的资产;(2)业主委托招商资产;(3)商铺补位招商;(4)商家租赁期满正常终止合同,重新招商租赁;(5)对出现个别主力店或重要品牌客户的租赁条件为合作扣点的,按开业后上半年月租金的平均数的标准计提;:(1)