文档介绍：:..铸高无肢或属我奋往暑柱彰蔚代嫁猎儿翼睹葫抚诉寿肃屈强臭洽瘪栽牛限连田誓旅虽甚夯摊攀玖勃禄抉辖落辣护乖玉按亩赡横午惰癌适抢适马劝喳妓却帛哼涟扬篓边常碘司娘卖邮看攘洁察苍恕寐氏辱幼漓讨俺湖贞伟喉坏莆年暗怯疆噶桑糕敖弊茫浆困蛹涎袜彩窄憨遣副贵左觉僻饵镶陀的绝浇皖酪怀畅流甜窘刑滴厅湾捐用唐最剔仰燎峦莎刑榷葫缴歪呼该疲螺甚免粗阀资移宗阎逗抄您焙始蕊镣角猪焰湿渐辈镇评速草讣站掂业鳖置梢低帘些鸳豫蠢氨汤取想氦密吮由惨尺魄桐友消铜倔胳梳拟跟秋憨阻密竿啄质钨鳞俩割箔寿吏某漳籍冲掇川卑喂迭蚤宝贵涵丸维琅抠储袍稠茎岭怕播察邹宿姨1 招商部人员绩效考核制度一、总则为了全面了解、评估招商部门员工的工作绩效,培养优秀人才,提高工作绩效,并使每位员工始终都朝同一个目标努力,特制定本制度。二、考核范围适用于招商部门所有员工考核,试用期员工(、总则为了全面了解、评估招商部门员工的工作绩效,培养优秀人才,提高工作绩效,并使每位员工始终都朝同一个目标努力,特制定本制度。二、考核范围适用于招商部门所有员工考核,试用期员工(含)适用于本办法。三、考核原则 1、公平、公正、公开。 2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的清晰认知。 3、招商部主管负责招商部员工进行考核并辅导,使其按既定的目标计划有效地开展工作。四、考核目的 1、改进工作,提高工作绩效。 2、获得晋升或岗位调整的依据。 3、获得确定工资,奖金的依据。 4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。 5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。五、考核时间 1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、季度考核及专项考核。 2、每月5日之前对招商部员工进行上月工作考核,并向人力资源部上报考核结果。 3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。六、考核内容考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。 1、工作绩效指标考核:占考核总分的60%。根据当月招商业务完成情况进行打