文档介绍：浅析民营企业战略规划
确保命办公此盈刹执行俄!我存战暗般萌随着电力体制改革的逝步深入,发电企业开始酣|陆术烧济性能得到大幡度的提高。更加严峻的挑战。随着国家发改委主个电价管理办法的(二)加强燃料成本的管理出白,原有的电价形成机制发生重大变化。发电企业的戚本主要取决于燃煤的价格,管理空间一、发电企业iìi?临的压力也主要在燃料成本。以百万容盘电广为例,标煤单价每(…)建设节约型社会和改善环境的压力降低1元/吨,每年就可以为企业减少支出2∞余万元。中国人口众多,人均向然资服匮乏,自然环境长期13>.调整燃料管理机构,克普过程管理体系遭到破坏,生态系统愈发脆弱。因此,企业的发展必须要由企业各相关部门专业人员及监督人员组成燃煤加速从粗放型向集的型转变,,共度,走可持续低成本发展之路。同掌握购煤价格,确定质价综合定价原则,协调燃料管(工)电力市场竞争的压力理有关问题。时燃料管理工作开展放能监察,对人广、入区域电力市场运行后,市场竞争更加透明O由于电炉煤质量及来煤情况进行不定期抽查,实施现场监督。力产品的同质性,,强化日标控制优先的道路。企业将从竞争;计圳;走向竞争;市场完全通过调?在掺烧方式降低标煤单价,由于发电企业所凭戚本实力和报价策略;说话;。电力企业能在多大程度使用的煤炭产地不间,计划内外价格也有较大差别,这上实现低成本的远营,对于企业获取竞争优势至关重要。给我们提供了运作的空间。由于计划内煤价通过全年合(兰)市场与计划的政重束缚同已经确定,为了降低综合采购戚本,应当前情况下,标发电企业目前发的就是;计划电发多少,怎么发,煤单价的下降只有通过提高煤质来实现,因此要千方百都是由政府计划说了算ο电价也由国家核定,企业是无计地提高计划内煤源的到厂热值。计划外自行组织采购权改变的,但是企业经营所需的各种资服却都是通过市的煤澜,一是要进一步ffi低到广煤价;二是在保证安全场途径获得,企业要克服上游市场传递的压力来获取盈生产的前提下圳大掺烧比例,加大计划外煤炭的采购盘。利就只能从自身寻找盈利操作的空间;(主)建立全过程的成本管理体系二、执行;低成本战略;确保电力企业盈利的烹要l加强戚本管理的筹圳,实现恩体最优措施从自身情况出发,全方位、全过程地研究各个戚本火电企业要实行全国的;低成本战略首先要从基哼1日的相互影响和变化趋势,做到整体与局部、长期与建期戚本的管理开始,控制t程造价。要降低运营期成短期相结合,制订出戚本管理的长期战略。本,则必须从改进生产管理水平、规施经营行为人手,通2实施全面预算管理,严格控制费用支出过生产过程、管理过程各环节的节约和整体的最优化来实施全面预算管理,将全部生产成本纳入预算控确立最终的戚本优势。;低成本战略;主要有以下措施:制,特别是加大对经营成果产生较大影响的、比重较大(一)持续改进机组经济性水平,降低供电煤耗的、弹性较大的费用的控制力度,,变动成本设定控制目标3预算目标层层分解,做到对各台机组的实际运行状态和经济运行情况作必全员参与成本控制。要的试验,掌握机组的经济远行特性,从而通过正确选根据部门分解预算接订年度承钮合闷,并与部门的择机姐姐合,合理调赞辅机运行,实施经济调度