文档介绍：---------------------------------------------------------- 第X页共X页--------------------------------------------------------- 企业文化设计公司企业文化设计公司正文第一篇: s 公司企业文化设计 s 公司企业文化设计学院专业班级姓名学号指导老师 s 公司企业文化设计一企业文化概述 1 含义: 企业文化是企业内部共同同遵守的文化传统和不断革新的行为方式。它体现为企业价值观、经营理念和行为规范。它的目的,就是以精神的(感情的) 、物质的、文化的手段,满足员工物质和精神方面的需要, 以提高企业的向心力和凝聚力, 激发职工的积极性和创造精神,提高企业经济效益。重要性企业文化的一致性与适切性对企业运营的影响是深刻而直接的, 企业文化也是促成客户满意、提高经营效率、建立永续发展的基础, 我们可以说企业文化便是竞争力的源头良好的经济效益来源于良好的企业形象, 良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。二背景材料 1 公司主要情况: 云南 s 公司是改革开放以后兴起来的集采选、冶炼、精加工、销售一条龙的民营企业。该公司成立于 1995 年,发展到今天,形成了注册资本近 2 个亿的国内知名企业。进入 20XX 年以来, 由于市场不断扩大, 它并购了当地 3 家国有企业, 合并后的国有企业变成了治理层领导下的子公司、分公司、车间的综合体。s 公司目前主要从事铅、铝、化肥、电池、农用机械产品的生产。现在该公司既有民营性质, 又有国有性质, 形成了一个综合性集团化的公司。公司目前拥有员工 2500 人,员工以少数民族为主,并---------------------------------------------------------- 第X页共X页--------------------------------------------------------- 形成以家庭成员组成的领导体系。进入 20XX 后,集团准备上市并建立自己的企业文化。 2 战略目标 20XX 年后上市完成合并后的文化融合建立符合公司、有利于提高公司竞争力的企业文化实现规范化、专业化管理,完成公司转型 3 企业历史回顾: 改革开放以后兴起、家族产业、民营、少数民族、矿产采选加工销售一条龙假设: 由一个家族的成员创立, 从一间资源型的小工厂办起, 逐步发长大。因此: 该公司没有明确企业文化;没有规范的制度;企业家主导型; 对于经济利益的追求更甚于企业自身的长期发展; 大胆冒险, 追求高速发展;具有开拓进取,不断创新的精神;产品、员工的多元化;内部团结。 4 企业现状市场不断扩大民营企业和国有企业并存未上市,融资模式单一民族多元化企业领导班子仍是一个家族,人力资源匮乏治理层下,子公司、分公司、车间综合体产品多元化且不吻合,竞争力弱已成为国内知名企业三企业精神文化设计 1 抓住本地多名族特色设计本公司 logo 2 创建具有少数民族特色的企业文化: 1. 立足本民族,寻找本企业的根基文化 2. 企业文化的建立充分体现本企业的精神 3. 形成企业文化风俗---------------------------------------------------------- 第X页共X页--------------------------------------------------------- 4. 充分建立“人和”的文化氛围 5. 传承和变革并存, 与时俱进, 建立适合本企业特色的文化 4 文化特色内部团结,不断创新,以云南为基点,面向全国乃至国际 5 企业文化定位企业文化定位一般有如下几个类型可供选择: 目标型企业文化; 竞争型企业文化;创新型企业文化;务实型企业文化;团队型企业文化; 传统型企业文化。我们认为 s 公司应建设团队型企业文化。团队型企业文化: 唯有本公司每一位成员和亲协力, 真诚团结, 才能促成企业进步与发展 6 愿景本着“一流质量,不断创新,国际品牌”的原则,通过兼并重组,扩大规模, 逐步实现企业集团化、生产规模化、经营集约化、管理现代化。加强质量管理, 创出世界名牌也是有色行业做大做强、可持续发展的必由之路。企业在发展过程中也不可能只有一个经济目标, 应当树立一种将企业的经济动机与社会责任相结合的多目标模式, 包括股东、顾客、员工、社会责任等, 在这个多目标体系中, 最重要的就是企业最高目标。最高目标, 是企业全体员工的共同追求, 能够把企业存在的社会价值和意义表达出来, 增强他们的积极性、主动性和创造性, 成为激励员工奋斗的动力, 企业发展的方向。应当是全体员工凝聚力的焦点, 是企业共同价值的体现。就如同天边的启明星, 起到指引作用。 7