文档介绍：XXX项目部管理人员管理办法编制:审核:审批:XXX项目部2018年6月5日发布项目管理人员管理办法目的为了更好的实现项目管理目标,提高项目管理效率,特制定本办法。定义项目管理人员是滨河1号院项目部项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。:凡属XXX项目部所有管理人员均在考核范围之内。,项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要,服从项目经理安排。、销、续假手续,假期期满必须按时返岗,如未按规定程序办理相关手续的,按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次),视其主动离职。,严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为,根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退,并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。、安全事故,项目部有权追究其对项目部造成的经济损失,由集团公司视情节采取辞退、追究其法律责任。考核评分办法管理人员由项目经理按季度对其进行考核评分,项目经理由项目部其他管理人员进行考核评分,评分结果报工程公司备案。:评分分基本素质评分和岗位工作评分,其中基本素质评分分值为30分,岗位工作评分分值为70分。(总分30分):评分项目评分标准标准分实得分工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分,下不保底。2责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律,每违反一次,。每月考勤迟到(早退),旷工一次扣一分,下不保底。2业务素养思想觉悟状况,工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,以后每次扣1分,下不保底。2工作协调协调职责范围内的公司或项目部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工程进展,每次扣1分,下不保底。3协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底。3执行制度严格执行公司和项目部的各项管理制度。执行制度原则性错误,每次扣3分;执行制度不力,每次扣1分,下不保底。10工作配合协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。2项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底。(总分70分):,安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行,每次扣5分,下不保底。每发生一起一般安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重(特)大安全事故本项不得分。10安全技术措施针对性不强,存在隐患,每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品质量不合格,每处扣5分,下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改,每次扣5分。当月安全无事故,加5分。质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行,扣5分。每发生一起重(特)大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故每次扣2分,下不保底。当月无质量事故,加5分。8文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分。8工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分。项目部未完成月进度计划,由于项目部管理不善原因造成的,每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,累计加分不超过3分。进度计划制定不合理,每次扣3分。12材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度,每次扣5分,下不保底。材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底,每次扣2分。材料采购未按程序进行,每次扣5分。未执行限额领料制度,每次扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私另外处理。12成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度,扣5分,下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司,每次扣3分。工程签证办理不及时造成索赔困难,每次扣5分,下不保底。10资金回收按时申报进度款,并全额回收得2分,超额回收加1分,不足回收酌情扣减。