文档介绍：主讲人:张守春
(Andrew Zhang)
pensation Design
薪资体系设计
目录
第一部分薪资战略定位
第二部分 3E薪资设计原则
第三部分岗位测评
第四部分薪酬设计实践
第五部分奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实
践
第六部分薪点制、 3P理论、宽幅结构的讲解
薪资的战略定位
吸引,保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标
提升员工满意度
薪酬的目的 Purpose pensation
Compensation drives behaviour 薪酬推動行為
吸引加入
Attract to join
保留工作營業目標
Retain to work Business Goals
激勵改善机构績效
Motivate to improve
organization
performance
pensation design must be linked to business strategy
pensation
Cash 現金
fixed pay 固定現金
fixed allowances 固定津貼
variable or incentive pay 不固定現金或獎金
deferred pay 延期現金
benefits 福利
perquisites 額外福利
Non cash 非現金
What motivates and what do not?
有激励性/没激励性?
激励因素
与工作内容紧密相关的因素
改变这些因素会使人获得
工作满意感
保健因素
与工作环境相关的因素
这类因素得不到改善
会引起对工作的不满
成就感
认可
工作本身
责任感
晋升和个人发展
薪金
公司政策
监督
工作条件
工作安全感
双因素理论
人力资
源制度
员工
满意度
外部服
务价值
顾客
满意度
顾客
忠诚度
留才率
员工生产力
业绩成长
利润
①顾客忠诚程度提高5%,造成利润增加25%到85%
②满意度极高顾客再次购买的意愿是满意度普遍的顾客的6倍
外部均衡性:企业工资水平与市场相比,有。。。。
内部均衡性:岗位的工资水平与岗位价值。。。。
个体均衡性:同一岗位上的个体,工资与。。。。
Equity (公平、均衡)