文档介绍：(公司向项目部一级技术交底)工程名称:建设单位:设计单位:监理单位:施工单位:一、工程概况1、工程地点:2、结构类型:3、建筑面积:4、建筑物外形尺寸:5、分部工程主要内容:①、地基与基础;②、主体结构;③、建筑装饰装修;④、建筑屋面;⑤、建筑给、排水及采暖;⑥、建筑电气;⑦、智能建筑;⑧、通风与空调;⑨、电梯;6、产品主要特征:二、工程合同质量等级目标:,策划质量等级目标:三、合同工期要求:四、安全文明施工目标:五、QC(全面质量管理)活动要求:依本工程策划要求确定工程需完成的QC课题为,要求项目部成立以项目经理为组长的QC小组,由项目总工负责活动的实施,活动结束后将成果移交工程管理处。六、统计技术应用要求:项目部应针对施工活动中存在的问题采用统计技术加以分析,采取纠正措施,提高工程的质量。七、新工艺、新技术、新材料推广应用要求:项目部在土建、水电暖通的施工过程中,至少在新工艺、新技术、新材料的推广应用上实施其中的一项内容。该工作由项目总工负责。八、施工样板要求:在施工前必须制作样板,经公司工程管理处评定验收后,方能大面积比照样板由近及远施工。九、“设计变更提示”及“技术核定单”:项目部在对施工队班组操作工人技术交底时必须将图纸会审纪要、技术变更、技术核定、材料代用等原设计图纸的变更内容进行详细交底。十、重点复核检查的内容:1、建(构)筑物定位:测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线标高、尺寸。2、基础及设备基础:持力层、土质、位置、标高、尺寸、埋设件、预留孔、地脚螺栓固定架。3、模板及其支架:尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度(强度、刚度和稳定性)、模板内部的清理工作、湿润情况。4、钢筋:受力钢筋级别、规格、数量、成型表(尺寸、弯起点、锚固长度、接头位置、搭接倍数),焊接试验报告、抗震构造要求以及雨蓬、挑檐、悬臂梁、阳台板、悬挑板等主筋位置。5、砼:配合比、砂、石、材质检验、水泥品种、标号、预制构件的位置、标高、型号、搭接长度、焊缝长度、吊装构件的强度。6、砖砌体:墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。7、大样图:钢筋砼柱、屋架、吊车梁、特殊项目大样图的形状、尺寸、预制位置、加工大样图。8、其它:根据工程需要复核的项目。十一、关键过程、特殊过程控制要求:单位工程关键过程、特殊过程详见策划记录,并编制关键过程和特殊过程作业指导书或施工方案,实施控制管理,并做保存好控制的记录十二、技术文件管理要求:项目部应编制受控文件清单,管理好施工图纸、会审纪要、技术变更、规范标准、交工资料等技术资料文件的发放登记,修改标识,保存归档管理。十三、项目部资质要求:项目部组成必须履盖十大员岗位职责、分工明确、责权落实、持证上岗率达到95%。十四、本工程使用的文件和标准、规范:公司制定的《质量管理手册》、《质量管理体系文件》、《施工组织设计》、《质量计划》。十五、本工程主要分部分项工程的技术管理要点:1、基础部分①、测量控制:根据甲方提供的坐标和工程控制图,编制平面控制、竖向控制、高程控制施工测量方案,严格执行测量程序,并加以复核确认,作好测量记录。②、土方工程:A、挖土方前首先确定挖土方式,先后顺序、放坡尺寸、支护方法、防讯准备、控制标高和近邻建筑物是否有影响。开挖过程中注意土质变化情况,及时与有关单位联系处理。B、土方回填必须严格按照规范和设计要求施工,分层夯实