文档介绍：产品平台与技术管理李仪2011年7月讲师简介李仪,硕士——?如何提高研发资源利用效率?◆如何做好产品平台规划和技术规划,介绍基本方法◆进行产品平台规划和技术规划的相关组织与职责4课程地图产品平台与技术管理]、…第二天天下午下午5研发体系发展规划○级别5世界级的级别4研发能力优秀的产品级别3组合级别2优秀的形成核心技术级别1优秀的项目实现产品平台和相关产品领非正式的功能项目从概念杠杆利用、组域的领先地管理功能明确、完到市场实现合平衡和优秀位,形成跨企基于个人整,但跨功能跨功能的有的项目选择及业的集成创经验运行困难效运作执行新链6目录品平台和技术管理概述2、产品平台战略和规则3、组件设计与管理技术战略和技术规划技术开发管理6、技术管理组织架构附录:缩略词表71、、导入问题核心问题:、、共用构建模块(GCB)、、、集成产品开发简介811、导入问题——?因为平台架构、CBB管理薄弱;2为什么品牌形象不鲜明?因为不同的产品,其外观、功能、操作等各方面差异大3为什么新开发人员成长慢?因为缺乏平台,新产品要从头开始设计,,可靠性低?因为新开发的比例太大了,都没有经过实际使用的检验,也来不及做充分的测试911、导入问题——,产品可制造性差?2为什么服务部门难以做好备件库存3为什么平台规划无法有效支撑产品开发,或平台无法被有效利用10