文档介绍：、单代号网络图、、关键路径的表示方法、、计划评审应用举例、、主要任务。理解进度计划编制的程序,掌握进度计划的编制方法;掌握项目进度计划优化的内容和方法。熟悉进度控制的任务,掌握进度控制的方法和内容。教学重点掌握进度控制的方法和内容、软件项目的计划管理、活动定义及估算、制定软件项目进度计划等内容。教学难点软件项目规模估计、时间控制的方法,时间估计的精确性。建议学时4学时教学教具多媒体教学系统教学方法讲授(PPT)案例讨论教学过程教学内容软件项目时间管理概述时间管理的主要目标是最短时间、最少成本、最小风险,即在给定的限制条件下,用最短时间、最小成本,以最少风险完成项目工作。时间是一种特殊的资源,以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。如项目的资金不够,还可以贷款,可以集资,即借用别人的资金;但如果项目的时间不够,就无处可借。时间也不象其他资源有可加合性。。,工程进度即为工程进行的速度。。开发工期是具体安排建设计划的依据。开发工期是指工程项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。开发工期一般按日历月计算,有明确的起止年月,并在建设项目的可行性研究报告中有具体规定。合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间,它从接到开工通知的日期算起,直到完成合同规定的工程项目的时间。确定工期有两个前提:一是确定交付日期,然后安排计划;二是确定使用资源,然后安排计划。(1)强制性依赖关系。强制性依赖关系是工作任务中固有的依赖关系,是一种不可违背的逻辑关系。它是因为客观规律和物质条件的限制造成的。(2)软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定的项目活动之间的关系,是人为的、主观的,是一种根据主观意志去调整和确定的项目活动的关系,也可称为指定性相关或偏好相关。(3)外部依赖关系。外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系,例如,环境测试依赖于外部提供的环境设备等。;项目活动内容的安排;估算工期,对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划;对项目进度的管理与控制等。这些项目时间管理的过程与活动既相互影响,又相互关联。,它涉及确认和描述一些特定的活动。完成这些活动就意味着完成了WBS结构中的项目细目,通过活动定义这一过程可使项目目标体现出来。,并据此对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定的项目时间管理工作。在产品描述、活动清单的基础上,要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。,这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。,及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。进度管理是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。、建设的一次性和结构与技术复杂等特点,无论是进度编制,还是进度控制,均有它的特殊性,主要表现在:(1)进度管理是一动态过程。一个大的软件项目需要一年,甚至需要几年的时间。一方面,在这样长的时间里,工程建设环境在不断变化;另一方面,实施进度和计划进度会发生偏差。因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度,不断调整进度计划,并采取一些必要的控制措施,排除影响进度的障碍,确保进度目标的实现。(2)项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分