文档介绍：南洋林德:新疆石油管理局-钻井公司发展战略报告(讨论稿)
钻井公司发展战略报告
北京南洋林德企业顾问有限公司
2003年2月北京
新疆石油管理局
(讨论稿)
目录
南洋林德专业声明……………………………………………………………………4
第一章项目组织与实施……………………………………………………………5
第二章钻井公司战略环境分析………………………………………………………6
第一节宏观环境分析……………………………………………………………6
第二节行业环境分析……………………………………………………………19
第三节内部环境分析……………………………………………………………30
第四节企业SWOT分析
……………………………………………………………36>8
第三章钻井公司价值观、战略目标与实施途径……………………………………46
第一节钻井公司价值观…………………………………………………………46
第二节钻井公司战略定位………………………………………………………51
第三节钻井公司战略目标………………………………………………………54
第四节钻井公司战略选择………………………………………………………63
第五节钻井公司战略实施………………………………………………………73
第六节钻井公司核心竞争力……………………………………………………82
目录
第四章管理提升战略………………………………………………………………1>.90
第一节管理模式………………………………………………………………..90
第二节钻井业务及专业化管理模式
…………………………………………109
第三节钻井公司组织机构……………………………………………………121
第四节钻井公司业务流程……………………………………………………139
第五节钻井公司管理制度体系………………………………………………144
第五章市场营销战略………………………………………………………………159
第一节总体目标与技术服务策略……………………………………………159
第二节营销拓展策略…………………………………………………………166
第三节品牌管理与宣传推广…………………………………………………183
目录
第六章人力资源管理战略…………………………………………………………190
第一节人力资源管理总体目标…………………………………………………190
第二节完善人力资源管理基础工作……………………………………………195
第三节建立科学的绩效管理系统………………………………………………208
第四节加强培训,提高员工能力………………………………………………221
第五节强化企业文化建设………………………………………………………228
第七章科技发展战略………………………………………………………………240
第一节科技定位与目标…………………………………………………………240
第二节技术的持续发展…………………………………………………………242
第三节信息网络建设……………………………………………………………251
第八章实施风险控制与实施保障……………………………………………………257
第一节实施风险与规避…………………………………………………………257
第二节战略实施保障……………………………………………………………260
南洋林德专业申明
本战略报告系南洋林德项目组按专业工作程序和方法,对石油产业及钻井行业现状及未来进行分析,并结合对钻井公司现状研究的基础上独立提出的,本报告所有结论都并不特别代表钻井公司内部或外部的任何个人观点
虽然南洋林德在本报告中已经从专业角度研究提出了钻井公司未来的发展战略,但新疆钻井公司自然拥有对本报告所提观点、结论之评判权、选择权
PC、国家行业统计资料、钻井公司内部提供的文字资料、项目组的深入访谈和企业调查,以及国外内行业研究成果和行业顾问意见
南洋林德假定所参考的相关文字资料是真实可靠的
对所有项目访谈对象和企业调查,南洋林德均认为其属于个人观点或认识,只是依据咨询经验进行客观分析后,进行取舍采用
第一章项目组织与实施
依南洋林德专业服务流程及项目计划安排,项目组自2003年1月始进入钻井公司战略方案制定工作阶段,至2003年2月末完成本战略方案初稿
项目组结合上阶段对钻井公司内部调查的结果,对公司外部相关单位中国石油天然气集团公司、长城公司以及市场中的竞争对手长庆勘探管理局、长庆钻井总公司、华北石油管理局、大港油田集团有限公司进行了考察,并与相关单位人员及行业专家进行座谈或