文档介绍：新疆中基实业股份有限公司发展战略研究报告(讨论稿)
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新疆中基实业股份有限公司
发展战略研究报告
和君创业研究咨询有限公司
(讨论稿)
一、企业使命——新疆中基实业股份有限公司的经营哲学
二、企业定位——新疆中基实业股份有限公司的经营战略
目录
三、竞争支点——新疆中基实业股份有限公司资产重组和经营策略
引言
四、资本运作——新疆中基实业股份有限公司产业发展的资本运作
五、新疆中基实业股份有限公司实现发展战略的制度保障(略)
引言
和君创业研究咨询有限公司受新疆中基实业股份有限公司(以下简称“新中基”)的委托,就新中基的发展战略进行研究。经过调查、分析、比较和研究,我们初步完成了新中基发展战略的研究工作。现将工作情况概述如下:
阶段
性质
工作方向
工作内容
工作方法
与企业高层和相关部门的全面交流
组建项目小组准备调研提纲
1、通报企业基本情况
2、了解企业家的基本素质
3、初步诊断企业并确定咨询项目
1、组成咨询项目小组;
2、项目小组培训并研究工作内容、形式、方法;
3、全方位开始搜集国际、国内相关资料;
4、走访农业部、农业科学院等有关单位专家。
1、与公司高层座谈
2、决策层面小范围研讨。
1、项目小组讨论;
2、中、外文献研究;
3、农业、化工业专家访谈
第一阶段
理念沟通
预调研准备
第二阶段
阶段
性质
工作方向
工作内容
工作方法
了解新中基及下属企业的基本情况
明晰调研方向寻求项目资源论证研究方案
1、与新中基公司领导统一研究思路;
2、组织项目小组起草新中基发展战略研究报告草;
3、安排专家研讨会,邀请有关专家论证思路;
1、会议交流;
2、个别座谈;
3、实地调研;
4、专家论证
1、理论论证;
2、项目小组研讨;
3、考察项目资源
4、与ATO公司洽谈;
5、修正已有思路
第三阶段
实地考察
研讨论证
第四阶段
1、实地考察新中基本部及番茄集团、华隆分公司、西域酒业的财务、市场、生产、人力资源、组织、文化等状况。
2、考察番茄集团的主要竞争对手的情况,并分析其与竞争对手的差异性。
3、重点了解生产建设兵团的体制、资源情况,走访农垦科学院、石河子大学、农业局、经贸委、计委等单位,论证研究思路。
新中基发展战略研究的基本框架
企业发展战略研究
企业定位
(经营战略)
企业使命
(经营哲学)
竞争支点
(经营策略)
宏观经济
环境分析
国外企业
实践经验
社会生活
发展趋势
国家政策
基本走向
中观产业
发展趋势
微观产品
竞争要素
同类企业
资源比较
自身企业
能力优势
企业资源
整合计划
外部收购兼并的
资产重组计划
内部资产置换的
资源重组计划
外部战略联盟的
能力重组计划
企业资本运作方案
金融素质与资本回报业绩的统一
金融概念与资本市场热点的融合
金融技术与资本运作通道的对接
资产状况
收益状况
现金流量
产业空间
产业位势
产业能力
金融人才
融资手段
投资银行
股市联动
一、企业使命——新疆中基实业股份有限公司的经营哲学
二、企业定位——新疆中基实业股份有限公司的经营战略
目录
三、竞争支点——新疆中基实业股份有限公司资产重组和经营策略
引言
四、资本运作——新疆中基实业股份有限公司产业发展的资本运作
五、新疆中基实业股份有限公司实现发展战略的制度保障(略)
中国农业产业理论、实践及和君模式选择的经验
新疆兵团推进农业产业化的资源优势
新疆兵团农业产业化
的基本模式
1、我国农业产业化问题的提出
我国农村改革分三个发展阶段,从1993年进入农业产业化的发展期
?? 农村联产承包责任制的实行在农业生产领域打破了计划经济格局,并推动农户走向市场化运营。
?? 农业经济体制改革赋予了农户极大的经营自主权,同时也使分散经营的农户要直接面对市场的冲击,市场信息的不对称与传统计划经济体制因素所形成的农产品市场地域性分割使得从八十年代后期开始,农业生产出现了周期性波动。

2、国家产业政策和历史发展趋势对农业产业化的要求
在政府对农业的调节能力日趋弱化,农业经济部门举步维艰的这种状况下,1993年政府提出了农业产业化的新发展战略,即靠扶持农业生产的龙头企业,建立在市场经济条件下的专业性和服务性的各种经济组织与分散农户的新型经济关系,来推动农村经济的再度繁荣。并要求从三个问题入手,解决农业周期波动的困扰。
产业规模化——把分散的盲