文档介绍：北京XX投资管理公司
发展战略报告
(讨论稿. 第二稿)
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和君创业研究咨询有限公司
引言
在大好形势面前一定要保持强烈的紧迫感,保持开拓进取、勇于创新、昂扬向上、敢为人先、锐意进取、争创一流、脚踏实地、真抓实干的精神状态。
一定要牢牢把握机遇,明确整体思路,谋划大事,乘势而上。
要坚持高标准,争创第一流,实现新的突破。
——区委书记赵久合同志在“全区半年经济工作
会”上对全区提出的三条要求
总论明确战略,开创未来…………………………………5
第一部分确立存在价值…………………………...…………… 13
第二部分确定事业设计……………………………………. 26
选择产业发展方向………………………………………...27
确定事业设计要素………………………………………...31
第三部分 XX战略业务模块界定……………………………..40
一、房地产开发业务模块………………………………...43
二、综合性物业服务业务模块………………………….107
三、供暖产业业务模块…………………………………149
四、投资与金融模块…………………………………...171
附:奥运商机,百年难遇...……………………………..183
目录
第四部分 XX组织架构的思考……….…………………191
一、组织架构调整的基本思路……………………….192
二、提高组织效率…………………………………...195
第五部分 XX人力资源系统的思考…………………….196
一、人力资源管理的思路……………………………197
二、激活员工队伍……………………………………198
结语..………………………………………………………… 200
目录
总论
明确战略,开创未来
公司战略是着眼于未来、为适应公司内外形势变化而作出的指导性发展规划,它指明了在竞争环境中公司的生存态势、经营方针和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
战略是公司行动的指南。它明确了公司的存在价值,即我们依靠谁,通过什么样的努力来获得存在的理由;同时界定了公司行动的边界,即什么是我们应该做的,什么是我们不能做的。
战略是一套系统的做事原则。战略规定了一个公司是什么、应该走向哪里以及如何去走。公司的一切活动都是围绕战略来进行的。从人、财、物的配置,到研、产、销的规划,公司的每一步都在按照战略的规定向前推进。
战略是我们的出发点
有三类企业是长不大,也活不长的:
没有战略的企业
有战略,却经常变动的企业
有战略,但不会进行目标分解、目标逼近的企业
XX公司在企业化转型的过程中,面临的重要问题首先是战略问题,因为XX作为一个市场主体是要长远生存的。管理学家钱德勒指出:“组织跟随战略”。一个公司的所有方面都要随着战略的调整而变化,战略的调整紧接着需要组织结构和人力资源的调整。因此只有明确了发展战略,XX才能完善组织构架,进行资产重组,优化资源配置,同时才能吸纳优秀人才,激励优秀人才,建立现代化的公司典范。
企业长寿之道
管理学家巴纳德指出,企业存在的两个充分条件是“效果和效率”。效果强调的是结果,效率指的是在追求效果的过程中如何降低投入与产出的比例。有效果的前提是要“做正确的事”,只有事情是正确的,才有可能达到好的效果;有效率的前提是“正确地做事”,明确了如何正确地做事,自然可以提高做事的效率。
所以,XX首先应该明确自己应该干什么,即要“做正确的事”,这样才有可能达到好的效果;然后还要知道怎么去干,即要“正确地做事”,才能实现过程的效率。只有知道了什么是“做正确的事”,“正确地做事”才有意义。
“正确地做事”与“做正确的事”
从历史上看,原房地局一直作为国家行政事业单位行使行政管理职能,考虑的重点是如何执行好政府下达的行政命令,而不必过多考虑这些命令正确与否。因此,XX积累下来的经验和能力都是偏重于如何“正确地做事”。
在企业化转型的今天,政府不会再象从前那样来给XX下达指令,告诉她该做什么。因此,XX必须自己想清楚,什么事是应该做的,什么事是不能做的。说到底,这是一个战略问题。
“正确地做事”与“做正确的事”
因此,XX要解决的首要问题是战略问题。带着这个问题,我们对XX的情况进行了全面的调研,经过不断和领导层沟通,共同系统思考,通过对业务层面的分析,得出了一个基本的判断:XX的业务组合在竞争性的市场环境下是有缺陷的,必须全面整合XX拥有的资源,选定合理的产业方向,培育新的利润增长点(详见《XX诊断报告》)。基于这样一个判断,我们确定了XX企业战略的基调:围绕客户需求,提供价值链整合基础上的综合服务解决方案。XX战略生成