文档介绍：某某公司发展战略及规划方案实施计划书
某某公司
发展战略及规划方案实施计划书
***管理咨询有限公司
二零一零年七月
项目工作分解结构
发展战略目标分析与制定
13>.1内外环境分析

主营业务商业模式设计

五年发展规划设计
、机制创新优化

项目工作计划安排
(项目进度安排见甘特图)
本项目将采用敏捷迭代式工作方式开展工作,主进度安排如下:
1、现状调研阶段:(2010年6月日至2010年月日)
1)全面资料收集
2)深度访谈
3)问卷调查
4)行业分析
2、方案设计阶段:(2010年月日至2010年月日)
1)发展战略方案设计
2)主营业务商业模式设计
3)3-5年发展规划编制
3、方案辅导与维护阶段:(2010年月日至2011年1月31日)
方案宣贯
项目维护
项目组织与分工
项目组成员分工为:
项目负责人:单汨源
项目组成员:金炜、梁田、李杰、吴宇婷、蔡翠、佘晓华
项目联络人:金炜
工作方式与费用安排
1、现场工作
项目团队成员,在项目工作期间应加强与甲方联系,以保持饱满的精神状态和与客户及时良好的沟通
2、后勤保障
3、费用安排
项目提交成果与预期目标
项目内容
工作内容
提交成果
预期目标
发展战略与规划研究
内外环境分析、战略定位研究、业务单元定位研究、业务单元发展战略制定、职能战略制定、三年发展规划
公司发展战略研究报告
公司五年发展规划
理清公司发展所处环境,明确公司发展方向、目标和实现路径,统一公司思想和行为
组织优化
组织诊断、业务单元管控模式设计、公司组织设计、业务单元组织设计、组织设计方案实施辅导
业务单元管控设计报告
公司机构设置与部门职能
公司岗位设置与岗位职责