文档介绍：煤电冶产业战略联盟及其利益分配的博弈分析
E-=--翠回;白IoH一!_2gi~!_~~~J港口物流企业发展第三万物流的模式·文/王大俊王利随着我国经济的持续发展和世界经济全球化的趋势及可靠性是非常关键的因素。不断改进际贸易数量意骤上升,2004年世界贸易比2003年增长7港口装卸工艺,增加或更新港口机械设备,逐步实现港口生20%以上,全国港口完成货物吞吐量40亿吨,比上年增长产的机械化、自动化、智能化。有些港口采用了自动导航集装213>.3%,港口也迎来了难得的发展机遇。各地对港口给予了箱运输车组成的无人驾驶集装箱港内运输系统、装船效率达前所未有的关注,港口建设争先恐后,市场竞争日趋激烈,国16000-20000T/ h的弧线式矿石装船机、效率达10000T/h外的第三方物流企业也将纷纷加入竞争。如何面对形势,谋移动式煤炭装船机等。求持续发展是摆在我国港口物流企业面前的一个现实而严(3)整合集疏运系统。港口物流企业应充分考虑物资集散峻的课题。通道,在政府部门的协调、支持下,有效衔接公路、铁路、管道集中主业优势,培育和构建核心能力,已成为国际大企等运输方式,加强物流功能的综合配套,增强自身的集疏远业普遍推行的发展战略。港口物流企业向第三方物流转型的能力,为客户提供多式联运的解决方案并去有效地执行,不过程中,只有培育和构建核心能力才能确立竞争优势,从容断完善物流体化服务功能。应对国内外第三方物流企业的挑战。第三方物流企业的核心2整合外部资源,构建物流联盟,形成整体优势能力结合服务企业的特点表述为在提供物流服务的过程港口物流企业发展壮大,扩展服务功能,构建物流联盟中,有效地获取、协调和配置企业的有形和无形资源,为顾客是一种非常有效途径。港口物流企业是物流供应链的重要提供高效服务和附加价值,使顾客满意并有助于企业获得持环节,与运输企业、代理企业、流通企业、航运企业、货主企续竞争优势而不被竞争对手模仿的能力。第三方物流企业的业均保持着密切的业务联系,这为其构建物流联盟提供了核心能力具体表现以下六种能力,1物流资源的整合能力1有利条件。;;(1 )横向的物流联盟。港口企业可以通过参股、联营、的创新能力;5,物流市场的营销能力;,利用力。这些能力中的一种或几种组合都可以构成第三方物流的广泛的网络、规模效应采构建竞争优势。核心能力。(2 )纵向的物流联盟。向港口的两端延伸,一种是以合一、整合物流资源,构建核心能力资、联营的方式建立紧密型的契约物流联盟,,形成专业化、规模化优势务合作的方式建立松散型的协议物流联盟,可有效整合运(1 )加强码头堆场建设。码头堆场是港口企业最基础的设输、仓储、加工、报关等功能,也可整合水路、公路、铁路、管道施。国际贸易的90%以上是通过海运来完成的,港口已成为等不同运输方式。世界各大航运公司谋求与港口建立战略伙大量货物的集结地,莫基础设施建设将决定现代物流的发伴关系是其发展战略中的一个重要组成部分,这为港口第三展。港口要通过自建、并购、控股等方式,加快基础设施的建方物流发展提供了机会,将有利于船公司与港口实现双赢。设、改造步伐。二、提高港口中转运作能力,构建核心能力(2)提升港口作业的机械化、自动化水平。现代港口生产目前中国的港口物流企业都设有商务公司、船代公司、???????????79 China storage & transport magazin日????????㈱????????????????????????????㊣?????????????????????????????????????????????????????????????????浡??舍??獴条??楮????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????穉???牡湥????????????????????????????????????????????????????
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