文档介绍：美国流通产业的发展及对中国的启示
世界高科技产业园区管理模式比较研究
摘要:在界定高新区管理模式的基础上,对世界上典型的高新区管理模式进行了分类比较,分析其成功与失败之处,进而探讨未来高新区管理模式发展的某些趋势3>. 从1951年世界上第一个高科技园区——斯坦福科学园(俗称;硅谷;)诞生至今,;高科技园区;得到了迅速的发展,已遍布世界各地,,文化传统,经济实力上存在差异,以及园区发展处于不同阶段,,,,不同区域的;高科技园区;,形式多种多样,名称也五花八门,如科学工业园区,科学技术园区,科学园,,忽略开发区所处的外部系统环境及发展阶段空谈其管理模式和体制是不切实际,(Hi-Tech Indus-try Development Zone)(以下简称;高新区;),涵盖国内外几组不同的说法. 那么,何谓高新区的管理模式呢或者说其内涵和涵盖面是什么直接参与开发区运行的主体主要有三个:政府和科研教育机构,开发区的管理机构以及企业,所以高新区的管理模式理应包括这三者的领导体制,内部运行机制,机构设置,管理权限,管理方式,,也有不断变化,,力图对世界高新区管理模式进行比较深入细致的分析. 一,管理模式介绍按照美国加州大学伯利克分校教授M·卡斯特尔(Manuel Castells)和P·霍尔(Peter Hall)的分类法,,,把大批研究机构和科学专家集中在高质量的城市空间,为产生卓越的科学成就,,韩国的大德和日本的筑波,,其目的是在系一划定的地区集中兴建一批高技术产业公司,使该地区在国际竞争和以信息为基础的新的条件下增强生存与发展的能力,,,法国的索菲亚——,,可得出第四种类型:日本的;高技术城;.这是日本特有的一种模式,即在国家边远地区创建一系列全新的科技城,. 以上划分可以给我们一点启示,即在高新区设计及发展中起主导作用的因素或力量是不同的,存在着政府或其代表机构,,,高新区管理模式可分为三类:学校或民间非赢利机构管理型,政府部门管理型和政府,大学,. ,,,鼓励了个人资质的发展,,实行自主管理,发展自由度较大,,这一切都促进了剑桥科技园的发展,当然,倘若没有政府的支持,,大部分公司都是小公司(雇员平均规模为11人).这就决定了这种管理模式的一个缺点:在没有政府充分参与和宏观调控的前提下,这些小公司得不到大公司或政府部门的资助,彼此之间联络太少,协同性差,因此发展缺乏后劲,兼并活动增加,,剑桥现象还说明白手起家达到相当规模是需要时间的,;启动公司;(threshold firms),政府也没有系统地投入地区建设,剑桥科学园与政府的区域开发政策是直接冲突的.