文档介绍：(3)(一)组织结构(3)(3)(二)资金投入(4)(一)市场分析(4)(4)(二)服装业现状分析(5)(三)市场定位(6)(四)消费群体分析(7)(7)(一)上货策略(8)(二)促销策略(8)(9)(一)第一阶段(1年)(9)(二)第二阶段(2年)(10)(10)、随着高校扩招等教育政策的转变,新世纪以来,高校毕业生逐年增加,而与此同时,失业率居高不下, “就业难”问题更趋严重。因此,创业——便成了高校毕业生谋生的方式之一,并日趋普遍化。除沉重的就业压力外,国家“以创业促就业”的方针及相关的创业优惠政策也极鼓舞高校毕业生的创业热情。“没有失败的行业,只有失败的企业”这句话,蕴涵了生存的规律及危机,但给予我们一处警示,我们要想生存,就必须解决一些问题:我们服装规模、产品定位、群体目标等。(一)组织结构组织结构图:“BossyLady”时尚服装点店经理店员店员组织结构明细:)经理一名:由于服装店规模有限,为避免组织机构冗杂,同时为节约开支,由本人自任经理。项目编号项目名称资金投入(元)投入总计1门面转入300002装修150003房租5000元/月4一期上货100005流动资金10000总计:72000元其他费用(如期初2000经理职责:服装店的所有者、经营者。对服装店的资金、营销、账目、投资等各项事宜全权负责。(2)店员两名:负责服装销售及店卫生等各项事宜。经理不在时,负责账目登记。(二)资金投入6宣传等)一期末结算,(一)市场分析对市场分析的正确与否,直接关系企业的决策和营销策略,关乎企业的成败。因此,市场分析显得尤为重要。现根据美国旧金山大学的管理学教授韦里克的 SWOT分析理论,对“BossyLady”服装店的创业环境分析如下:SWOT分析方法是一种企业部分析方法,即根据企业自身的既定在条件进行分析, 找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength( 优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity( 机会),T代表threat( 威胁),其中,S、W是部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的” (即组织的强项和弱项) 和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。现做如下详细分析:临近市中心,消费者多;房租适中;S上货方便,运输费用低;一期投入相对较低。国家创业政策优惠;O店铺个性独特初涉商界,管理经验不足;资金有限,缺乏规模效益;W消费群体单一。其他商家的竞争;T市区大商场的辐射围广。(二),市场之大:衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首,人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。随着人们生活水平的提高,人们的审美情趣,都随之而变,不仅讲穿,还讲究怎么穿,穿什么样的,穿的是否如意。大学生处于一个特殊的年龄段,作为一个特殊的消费群体, 在社会总消费中所占比重举足轻重。又因其追求时尚,服装更替周期短,因而,服装销售业介入大学生这一特殊消费群体,市场前景可观。.服装业便于倔起,利于把握生存原则:之所以选择服装业