文档介绍：施工进度计划保障措施1施工进度管理体系施工进度管理组织由施工技术主管部门负责对现场工期的监督,成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”,副组长由项目副经理和技术负责人担任,组员包括各专业施工队长和专业工长等,施工技术组每周组织一次现场施工进度大检查,并在周工程例会上公布检查结果。2施工进度计划系统控制施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的,主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等,运用这些科学原理,对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。进度计划系统的分级控制根据系统原理,施工进度计划作为系统来研究时,包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等,形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解,编制对象从大到小,范围由总体到局部,层次由高到低,内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上,从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始,逐级按进度目标控制,最终完成施工项目总进度计划。一级总体控制计划:(总计划)表述各专业工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总控制计划,提供给业主,监理,设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理,在施工过程中,以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线,编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划,并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划:网络图,横道图)二级进度控制计划:(阶段计划)以总进度计划为基础,主要分部分项工程为目标,以专业阶段划分为基础,分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容,并以此形成阶段计划,便于各专业进度的安排、组织与落实,实现有效地控制工程进度,在劳务队和分包进场时提供给他们,使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时,将二级进度完成向全体人员,劳务分包商,材料分包商和专业