文档介绍：安踏文化宣讲培训目·文化项目进程及丁总对文化建设的要求录■企业文化的理解安踏文化体系■安踏文化核心理念体系■关键行为规范安踏文化项目进程企业文化项目启动会安踏企业文化成果发布会2008年6月6日2009年2月27日安踏中国)有限文化落地计划普智经盛启动丁总对文化建设的要求■安踏企业文化不是老板文化,不是部分员工的文化,”企业文化项目启动会■全体干部员工都要认真学****文化理念手册,领会其精神实质,从内心认同安踏的企业文化。“”企业文化成果发布会■要做好全员企业文化培训,这是基础,只有大家知道后才能慢慢认同;要求每个员工都要培训合格。企业文化建设内部会议企业文化的四个基本功能没有制度一一文化就是幽灵成功的企业无一例外地都具有强没有文化一一生命就是行尸走肉有力的凝聚力导向作用凝聚作用激扇作用约束作用没有物质激励企业无法正常运行管理制度一外在约束(硬)没有精神激励企业无法持续发展企业文化一内在约束(软)文化四大基本功能安踏人对文化的理解就是安踏在长期的生存和发展中所形成的,为绝大多数安踏人所共同遵循的核心价值观,以及在核心价值观统帅下形成的制度文化,行为文化以及物质文化的统称。简单说,企业文化是安踏人在安踏做事的****惯安踏文化的内容和结构个层次紧密联系,相互作用◆精神层文化企业中所有员工共同信守的核心理念精神层值标准、经营哲学等,为物质层和制度层提供思想基础制度层制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影物质层响的规章制度,约束和规范物质层文化和精神层文化企业创造的物质文化,是形成精神层文化和制度层文化的条件包括企业标识、产品、员工行为、文化传播网络等内容,是企业文化的外在表现和载体安踏文化体系:文化导航图成为中国市场品牌美誉度和市场基于理念的关额双第一,受人尊重、并可持键行为规范使发展的世界级体育用品公司管理理念经哲学种个性信条以人为本热爱核心价值观绩效优先品牌至上、创新求变大天条专注务实、诚信科学管理团队协作精准实效高效执行将超越自我的体育精神入每个人的生活核心理念之一:安踏愿景口就是企业长期发展的蓝图,它告诉人们安踏未来将成为什么,是对员工的一种精神感召,它不是一种具体的战略目标成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一,受人夢重并可持续发展的世界级体育用品公司。成为世界级企业·品牌美誉度是指各种利益相关者双第受人尊重·受客户尊重对安踏品牌的认同度和信任度双第一”不仅表明安踏不仅在受员工尊重受伙伴尊重位,以及安踏品牌知名度深入人受同行尊重心,而且表明安踏的品牌精神受和信赖受社会尊重安踏愿景长远的利益追求,以企业长期利·标明了安踏的远大志向即无论在品牌美誉度、企业规模企业的核心竞争力方面,都领先于业界有一支健康的、具有战斗力的职业可持续发展世界级