文档介绍：财务部2003年度KPI指标考核表编号:BQCMKH-2003-04-B-—%KPI立项目的为了加强公司的成本管理,促使公司成本管理的科学化、制度化、规范化,符合现代企业财务制度的要求,特将对此项工作的考核列为2003年度考核的KPI项。考核内容不断完善《成本管理办法》;加强成本控制项点的核算;完成成本控制年度任务。月度考核标准将全年的成本控制任务根据经验和预测相应分解到每个月,并且每月初都根据当月实际情况做出准确调整,使每个月都有任务计划,考核任务完成情况;同时将非财务指标工作分解为相应的时段和项点,并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作,同时列出标准,如果完成,相应记分,如果哪一项未按要求完成,则扣除相应的考核分,具体详见《部门月度工作考核表》。月度考核得分一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月考核期内月平均分月度考核权重月度考核加权得分60%综合考核标准级差考核标准分值1超额完成年度任务,管理力度很强,效果很好,对全公司的成本管理工作有显著的促进作用。95—1002完成年度任务,管理力度加强,效果很好,对全公司的成本管理工作有很强的促进作用。85—903完成年度任务90%—99%,管理力度较强,效果较好,对全公司的成本管理工作有一定的促进作用。75—804完成年度任务的80%—89%,管理力度一般,有一定效果,对全公司的成本管理工作的促进作用不大。60--655完成年度任务不足80%,管理力度较弱,效果一般,对全公司的成本管理工作的促进作用很小。0综合考核得分评委一评委二评委三评委四评委五评委六评委七去极值后平均分综合考核权重综合考核加权得分40%最终得分月度加权得分+综合加权得分总经理调节系数(≤)调节后得分该KPI项考核权重该KPI项加权得分30%考核部门意见立项确认完成考核主管领导意见立项确认完成考核考核管理部门意见立项确认完成考核考核领导部门意见立项确认完成考核制表时间:2003年1月10日考核时间:2003年1月10日