文档介绍：企业管理论文通过本学期对“企业管理概述”课程的学习,我已对企业管理这门科目有了大致的了解与认识,能比较完整地掌握现代企业管理的基本理论构架,初步了解和掌握企业管理的基本理论和基本知识。现就主要对于其中所讲述的内容进行归纳与总结并表达一下自己的看法。第一章对企业进行了概述,让我们大致对企业有了了解。首先,企业是微观经济活动的主体之一,是社会的基本经济单位。所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。如工业企业、农业企业、商业企业等。企业管理学研究多以工业企业为主要对象。企业管理的目标是第一是获利,第二是满足社会需要。首先,企业是吸收社会劳动者就业的场所。其次,企业最大的社会价值是不断地生产和提供人们需要的物质和文化产品,不断提高社会大众的生活水平和生活质量。最后,作为社会经济活动的实体,企业是国家乃至社会引导、调节和管理经济的最终执行者。工商企业的管理必须始终把经济上的成就放在首位,使工作富有活力并使职工有成就感,并处理好企业对社会的影响和对社会的责任。企业离不开管理,好的管理往往能为企业带来巨大的无形财富。在第二章中,则详细地阐述了管理以及管理理论的发展。管理(Management)的定义是,优化配置组织所拥有的资源,有效实现组织既定目标的过程。管理定义有四层含义:第一,管理是一个过程。因此,管理是动态的。第二,管理的核心是达到组织既定的目标。第三,管理达到目标的手段是优化配置组织拥有的各种资源。第四,管理的本质是协调。管理者(Managers)是组织和利用各种资源去实现组织目标的有权指挥者、组织者。按照组织结构的层次可将管理者分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。:①技术技能②人际技能③:主要体现在人际管理、信息管理和决策制定三个方面。在人际管理方面,管理者的作用主要是代表、沟通和指挥信息管理方面,管理者的作用主要是有效地获取信息,处理信息和发布信息。而在决策制定方面,。一般来讲,管理工作有两个评判标准:管理的有效性(Effectiveness)和管理的效率(Efficiency)。管理的有效性是指管理工作对投入后的产出与组织目标一致性的影响。管理的效率是指管理工作对投入与产出的关系的影响。良好的管理应该是既有效,又高效率的;既能达到组织的目标,且又充分地利用组织的资源。企业是一个复杂的有机体,大到国际型企业,小到中小型企业,都是由组织构成的。在第三章中就企业组织进行了讨论。它是指为了实现某种目标,由具有合作意愿的人群组成的职务或职位的结构,是人们为了实现共同目标而形成的一个系统集合。具体说明:(1)组织具有一定的目标(2)分工与合作是组织有效运作的手段(3)组织必须有不同层次的权力和责任制度。彼得·德鲁克关于组织的评价:良好的组织机构其本身并不创造良好的业绩,就像一部好的宪法并不保证产生伟大的总统,好的法律并不保证有一个道德的社会一样。但是,糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘,无论管理人员是多么地出色。战略决策决定企业的前途和命运,有效的战略管理能为企业带来质的飞越。第四章着重强调了企业的战略管理。从广义上说:企业战略包括了企业的意图(Purpose)、企业的目标(Goal)、企业的战略(Strategy)和企业的政策(Policy)。前瞻性——战略形成在经营活动发生之前;主观性——反映企业高层主管对未来行动的主观愿望。从狭义上说:企业战略仅仅是指企业实现其宗旨和一系列长期目标的基本方法和具体计划。更强调关注企业外部环境,尤其是企业的产品构成和目标市场确定企业正在从事何种事业或决定企业将要进入哪种行业,是企业战略研究的中心议题。一个组织的使命是指组织存在的目的或理由,定义组织使命就是要描述企业组织的根本性质和存在理由,因其能够将组织赖以生存的经营业务与其它类似组织的业务区分开来。将产品推向市场是推动企业资金链流动的重要环节,第五章对市场营销管理进行了讲述。市场营销概念::(1)狭义:商品交换的场所。(2)广义:一切商品交换关系的总和。即从事商品生产和交换的生产者、经营者、消费者之间错综复杂的交换关系的总体。:个人和集体通过创造、提供、出售,并同别人交换交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的一种社会和管理活动过程。市场营销活动:企业以满足顾客的需求、欲望为目的,运用一定的方法和手段,使企业的产品和服务有效地转移到买方手中的各种活动的总和。生产是企业发展的不竭动力,是企业得以生存的源头。第六章对于企业生产管理进行了系统的归纳。生产管理的概念生产管理就是对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。广义上来说,就是对企业生产活动的全过程进行的管理,狭义上讲,就是对产品生产过程