文档介绍：项目管理及经验交流内容提要、项目的定义、项目的特点三、项目管理的定义四、项目经理的职能和职责五、项目管理重要的原因六、项目的四个阶段七、开发流程简介以及注意事项八、个人的几点感悟九、结束语一、项目的定义组织单位固定预算固定时间按一定的技术标准|资源的利用交付结果●项目是一种组织单位,其中包括在固定预算以及固定时间内,为了达到某一明确的最终目的而临时组合在一起的一组资源。每个项目只能够进行一次,它具有具体的起始和结束时间,以及最后交付的结果项目的特点1、具体的起始时间2、具体的终止日期3、严格定义的最终目标4、只发生一次5、包含有时间(T)、质量(Q)和成本(C)的详细计划6、有具体的结果7、随时都具有的风险性。项目管理的定义●项目管理是对项目的任务、资源和成本进行计划、控制以及管理的过程。●项目管理的目的在于在一定预算内达到既定的最终明确目标,同时达到可接受的质量水平任务时间资源成本四、项目经理的职能和职责1、什么是“管理”能够按照实际情况自行设计从“目标”的选定,到“资源”的利用,通过采用不同的“计划”和“监控”的各种工具,达到满意“结果”的整个系统叫“管理”。操作这个系统的人叫“经理人”2、项目经理的职责A、技术质量B、领导者/决策者—确定项目的最终目标、阶段目标、以及完成时间C、计划者/分析家一对主要活动和任务进行计划,对所需资源进行估算D、组织者/协调者一安排工作并分配任务E、管理者/评估人一监督并评估整个计划过程四、项目经理的职能和职责3、项目管理的不同方式管理“系统”讲究项目管理的科学性注重使用时间表、图表、预算以及控制的技术手段管理“人讲究项目管理的艺术性注重解决与项目管理有关的人的问题4、项目经理需要达到的目标在一定的预算内,按时完成项目,同时达到可接受的质量水平即要考虑时间/质量/成本五、项目管理重要的原因项目管理是一名职业经理人应该具备的基本技能项目管理是个人在管理项目之前应该学****到的种技巧项目管理为个人能够与其经理以及同事更好交流提供了共同语言技术理论知识以及个人的聪明才智不足以保证项目的成功完成优秀的项目管理技巧被认同为管理技巧的一部分六、项目的四个阶段启动一一信息收集/初步方案等计划一一质量计划/关键路径实施一一按照计划执行●监控一一变更控制/风险控制收尾一一总结经验和教训项目的确定项目的控制项目的计划23项目的组织六、项目的四个阶段1、。在某些情况下,项目的实施是为了解决某种问题,确定项目需求时需要考虑以下两个重要问题:我们了解进行本项目的目的吗?●项目的最终产出或结果明确吗?:笼统地叙述了最后结果。最终目标就是你的最终结果,也就是最后“交付”的结果。在你确定了项目需求后,通常也就确定了最终目标。最终目标并未表明为了得到最终的“结果”需要采取哪些步骤