文档介绍：软件项目管理概述项目:为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。项目特征:目标性、相关性、周期性、独特性、约束性、不确定性。软件项目:是一种特殊的项目,它创造的唯一产品或者服务是逻辑载体,没有具体的形状和尺寸,只有逻辑的规模和运行的效果。项目管理:是指一定的主体,为了实现其目标,利用各种有效的手段,对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制,以取得良好经济效益的各项活动的总和。项目管理的五要素:技术、方法、团队建设、信息、沟通项目管理知识体系PMBOK:9个知识领域:项目集成管理核心:项目时间管理项目成本管理项目质量管理辅助:项目范围管理项目人力资源管理项目沟通管理项目采购管理项目风险管理7、5个标准化过程组:启动过程组、计划、执行、控制、收尾44个模块8、过程管理:对最佳实践进行有效的积累,形成可重复的过程,使我们的最佳实践可以在机构内部共享。(过程定义、过程改进)项目初始软件项目初始过程甲方在合同初始阶段主要任务:招标书定义、乙方选择、合同签署乙方在合同初始阶段主要任务:项目分析、竞标、合同签署项目章程:是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件,包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。项目经理的职责:开发计划、组织实施、项目控制项目经理的权利:制定项目的有关决策、挑选项目成员的权利、对项目获得的资源进行再分配。瀑布模型:是一个经典的模型,也称为传统模型,是一个理想化的生存期模型。V模型:是瀑布模型的一种变种,同样需要一步一步进行,前一阶段任务完成之后才可以进行下一阶段的任务。增量式模型:是由瀑布模型演变而来的。螺旋式模型:是针对风险比较大的项目而设计的一种模型。生存期各阶段工作:项目规划、需求分析、设计、增量实现、集成测试、产品提交项目计划范围计划需求建模的方法:原型分析法、结构化分析法、用例分析法、功能列表法,以及其他。任务分解:是对需求的进一步细化,是最后确定项目所有任务范围的过程。任务分解的结果是任务分解结构WBS。WBS是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目的范围。需求分析的方法:结构化、原型、用例、功能分析法任务分解的基本步骤:确认并分解项目的主要组成要素确定分解标准,按照项目实施管理的方法分解,而且分解的时候标准要统一确认分解是否详细,是否可以作为费用和时间估计的标准,明确责任确定项目交付成果验证分解正确性需求管理过程包括:需求获取、需求分析、需求规格、需求验证、需求变更软件项目进度计划确定任务(活动)之间关联关系的依据主要有以下几种:强制性依赖关系软逻辑关系外部依赖关系软件项目进度管理的图示:甘特图:显示任务的基本信息,使用甘特图能方便地查看任务的工期、开始和结束时间以及资源的信息。网络图:是活动排序的一个输出,它展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系,表明项目任务将如何和以什么顺序进行。(PDM、ADM、CDM)里程碑图:显示项目进展中的重大工作完成,里程碑不用于活动,活动是需要消耗资源的并且需要花时间来完成,里程碑仅仅表示事件的标记,不消耗资源和时间定的。资源图:用来显示项目进展过程中资源的分配情况,这个资源包括人力资源、设备资源。软件项目历时估计常用的估算方法:定额估算法经验导出模型工程评估评审技术专家估计方法类推估计方法模拟估