文档介绍：IT项目管理与MicrosoftProject北京师范大学现代教育技术研究所主讲人:陈天1ppt课件项目管理概述什么是项目举办一场婚礼面包房每天烘烤面包火箭发射打一个哈欠生产线上生产汽车去楼下文具店买一只铅笔2ppt课件项目管理概述项目的特征有独特的目的项目是一次性的需要使用资源有一个主要发起人或者客户(项目干系人)项目含有不确定性3ppt课件项目管理的知识领域范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理项目整体管理4ppt课件项目经理的工作技能要求确定项目范围识别项目干系人、决策人和逐级工作程序制定WBS估计时间要求制定初步的项目管理流程图确定所需的资源和预算评估项目要求识别和估计项目风险制定应急计划明确相互关系确认并跟踪项目的关键里程碑参与项目阶段的评估保障所需的资源管理变更控制过程汇报项目状态5ppt课件项目范围管理(1/6)启动阶段——输出项目章程项目名称和授权日期项目经理的姓名和联络信息项目简要的范围说明书计划的项目管理方法总结角色与职责矩阵图签名部分评述部分6ppt课件项目范围管理(2/6)范围计划——输出范围说明书、范围管理计划项目范围说明书(SOW)用来对项目范围达成共同的理解。范围说明书包括项目论证、项目产品简述、所有项目可交付成果、对项目成功的因素说明。7ppt课件项目范围管理(3/6)范围定义——输出WBS工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法,用于分析项目所涉及的所有工作。它是计划和管理项目进度、成本和范围变更的基础性文件。Project中的WBS通常以表格形式表示制作方法包括:直接使用模板、类比法、自上而下法或者自下而上法8ppt课件项目范围管理(4/6)制定WBS的注意事项一个单位工作任务只能出现在WBS的一个地方。一个WBS项的工作内容是下级各项工作之和。WBS的每项工作只能有一个负责人,即使有多人参与。WBS的制定最好邀请项目重要的干系人参与,项目组成员必须参与WBS的制定。WBS必须与实际执行过程相一致每个WBS项都必须归档,以确保准确的理解该项包括和不包括的工作范围。尽可能留有一定的变更余地。9ppt课件项目范围管理(5/6)范围核实是指项目干系人对项目范围以正式文件形式的承认。包括项目最终产品和评估程序,以评估是否正确和满意的完成了这些产品。为了减少项目范围的变更,关键要做好范围的核实工作。10ppt课件