文档介绍：教练技术LOGO④管理流程强化好的绩效使目标清晰且重要实施积极的控制计划和解决问题获得并提供反馈促进他人的工作③关于管理流程使目标清晰和重要获得并给予反馈强调目标的重要性给予经常、及时和真实的反馈和员工一起工作制订清晰的目标建立并有效使用反馈员工理解并接受目标证明很强的倾听技巧计划和解决问题实施积极的控制寻求并使用他人的建议沟通截止日期的重要性确认工作很好地组织和计划控制项目的进展理解组织和它的体系有效管理员工绩效,达成既定目标促进他人的工作奖励和认可提供或给予培训和指导奖励和欣赏好的工作团队建设和团队活动使用多种奖励工具消除任何资源上的障碍授权团队建设流程和标准外部环境会议方式做决定的方式愿景使命结果和KPIs作流程行为规范如何处理冲突角色和职责和不同意见流程和标准员工关系员工关系员工沟通解决问题尊重和信任价值·多样化奖励和认可②团队发展模型MTC执规范MTC突组建重组④,提升员工计划能力3促进他人的工作建立有效的团队激励员工超职业发展方向发展4获得并提供反馈提供持续的绩效反馈收集并使用员工的反馈5实施积极的控制授权,帮助员工管理好自己的工作量。知道如何并且何时反馈困难的信息6强化好的绩效关注并及时激励员工好的绩效⑨课程目的令明确教练的定义解释为什么好的教练对于管理非常重要◆描述有效教练的主要流程◆提升教练技巧和技能◇管理风格介绍,教练技术的应用经验分享令在你的成长过程中有没有好的教练令什么使他们成为了一个好的教练?令一个好的教练给你带来了什么影响?令什么因素可能阻碍其成为一个好的教练②教练的定义心培训:计划好的活动让员工获得知识和技能反馈:让员工知道他所做的和期望之间的关系导师:提供建议和指导,尤其是在职业发展方面。导师通常在员工的组织机构之外,而且经常是经验或技能丰富☆教练1:—个非常个性化和持续的流程,支持、和引导员工提升工作绩效和最大化其工作潜力◇教练2:一个教练和团队/员工之间纪律性的谈话,目的是绩效的持续改纪律性双方的承诺帮助员工自我学习或自我发现解决问题的方法纪律性的教练始终回顾为什么部分指导会失败,或者为什么员工达不到预期的结果/目标②教练和其它形式的区别◇咨询:教练是咨询的一种形式。然而,教练是帮助学习者执行新的技能、改变和目标,确认行动真正发生。咨询更多的是分享经验和信息但不一定要求采取行动。运动教练:不像运动教练,往往不是为了竞争或胜利。职业教练是为了帮助提升自己技能,而不是为了击败对手。职业教练寻求“双赢共同点:团队,做到最好,为目标而努力)心父母:教练对最后的结果不承担责任,然而父母在某种程度上都要承担责任。教练可以要求更多,然而父母由于利益趋同,有时需要谨慎和回避