文档介绍：第一章创新概述案例导入创新与创新能力创新的基础与过程案例分析、【教学目标】,祖籍四川成都,现已移居北京市。在台湾读小学,美国读初中、高中、大学。在卡内基梅隆大学获计算机学博士学位,后担任副教授。他是一位信息产业的经理人、创业者和电脑科学的研究者。曾在苹果、SGI、微软和Google等多家IT公司担当要职。2009年9月从谷歌离职后创办创新工场,并任董事长兼首席执行官。?李开复:如果把创新定义为突破式创新,如诺贝尔奖、乔布斯,我们的创新是远远不够的。这一类创新是基于环境、土壤、氛围的事情。要改变目前的土壤,还需要更长的耐心,不能希望在5年、10年内就很快出来。如果将创新理解为贴近、理解和预测用户的需求,通过已有的技术和新技术,满足用户需求。这同样也是有价值的创新。这一类创新包括商业模式的创新、技术在跨领域的使用、多领域的整合等等,未来会越来越多,也能产生很大的价值。?李开复:最重要的是教育,另外还包括鼓励失败、容忍失败的理念和氛围。相信从失败中学****面子要放得下来。太在乎面子,就会隐藏失败,就无法从中学****此外,创新和创业,还要有长远眼光,不能短视。这需要整个社会评价体系的改变,不以成败论英雄。,你每年都能接触到大量的创业者。现在中国的创新氛围和创业环境是否变得更糟糕?李开复:相反,我认为比以往好了一些。现在愿意投资创业的资金还是挺多的,越来越多的天使基金出现,大家抢早期项目。在互联网领域,政府的监管和干预在增加,但还可以,创业的机会很多。这些对创业者来说,都是好事。作为创业者,重要的是比大公司先看到机会,比大公司走得早,并避开它们的必经之路。比大公司早看半年到一年,有足够的专注和执行力,当大公司来竞争的时候,能继续走在前面,这都是活下来的关键。如果大家都已经做了,那么你就要看下一个机会,寻找下一个浪潮。,谁的创新能力更强?谁是创新的主力?李开复:实现突破性创新的一定是小公司。大公司更多会去维护已有的利益和框架,不愿意放弃和打破,就变成了包袱。在大公司里,任何创新都会被拿来和已有的产品或业务做比较,在给大树施肥与重新种一棵树之间,通常都会选择前者。而小公司,特别是创业型公司,不会在乎这些,先做了再说,最后反而有可能长出一棵更大的果树。在大公司,你做一个创新的项目,肯定会有人来砍掉或者合并你。大公司的公司政治氛围就是如此。所以总体上讲,大公司做突破性创新很难。大公司做创新,一定要公司的老大有魄力,还需要一点运气。让一个团队单独低调地运营,盯住那些要砍你项目或合并你项目的压力,最终做出来。微软的Xbox项目即是如此;乔布斯也经常拿一些小团队,开发独立于公司体系的产品;腾讯的微信项目也大体如此;或者采用思科的模式,鼓励员工出去创业,一旦有项目做得好,思科再买回来。?李开复:对于创新和创业而言,互联网行业有几个好处。第一是监管较松,相对更加市场化。因为互联网创新创业相对来说还是个新鲜事物,政府对于市场调控的规章制度暂且还有许多方面不设计及到互联网,所以网络上的市场更加纯粹。第二个好处,这是一个低成本高回报的行业,三五个人花几十万,就可以验证一个创意行不行。如果行,做好了一个公司,市值可以特别高,不低于新能源、汽车等行业。另外,互联网创业还可以“见坏就收”,做了一年还什么都没有,就可以关闭或换个方向。如果是能源、汽车等行业,就不太可能轻易转型,因为前期的花费太大。第三个好处,互联网行业更适合年轻人创业,中国的市场足够大,也放大了创新的价值。风险投资进入中国较早,资本与财富催生了互联网行业的创业热情和梦想。,创业者的新机会有哪些?李开复:如果你能看到下一个趋势,愿意下一个大的赌注,你就能有机会做出一个10亿美元级别的公司。看到别人没有看到的机会,敢做大家认为还没有发生的事情,这是最有前瞻性,也是最有挑战性的事情,如果赌对了,就会最有生命力。在中国互联网行业,还有机会再出一到两个腾讯或两到三个百度。但一定不会在腾讯、百度原来的领域,而是新的领域。如果创业者能够抓住涌入移动互联网的新用户,解决他们的需求或者在某一个新技术上有很好的突破,都有机会。但我觉得,这个机会不会在PC端出现,而是移动端的手机、平板,或者是电视。?看好哪些趋势?李开复:第一个是大数据。所谓大数据,就是挖掘、整理、分析已有的数据,帮着做重要的商业判断,或者发掘新的重要方向。比如,帮助银行分析哪些人可能不会还款,或者帮助超市分析尿片应该放在啤酒的