文档介绍：2007年11月20日
前言
1东风汽车有限公司清洁生产审核准备工作
在清洁生产审核准备工作中,东风汽车有限公司做了一下准备工作:
①2004年11月,东风汽车有限公司派出两人参加湖北省环保局组织的清洁生产审核培训班;
②2005年,聘请国家清洁生产中心专家、南昌航空学院魏立安教授为指导老师,开展了车身厂涂装作业清洁生产审核,当年通过了湖北省环保局组织的专家验收;
③2005年5月,魏立安教授对我公司拟开展清洁生产的单位及相关部门人员,进行了清洁生产审核培训;
④2007年5月,聘请武汉地质大学两位环境方面的教授对我公司相关部门人员,进行了节能减排及清洁生产审核培训。
通过以上理论培训和清洁生产审核实践活动,我公司相关人员基本掌握了清洁生产审核方法,锻炼了队伍。
2. 东风德纳车桥有限公司十堰工厂简介
东风德纳车桥有限公司十堰工厂(以下简称“十堰工厂”)是东风汽车有限公司零部件事业部重点生产企业,位于湖北省十堰市茅箭区辽宁路23号。十堰工厂自1969年建成投产以来,经过“六五”建设、“七五”改造和“八五”新、扩、改建,已发展成为国内大型的轻、中、重型多品种商用汽车车桥专业生产厂之一。具有年产20万辆生产能力和工艺研发、工装设计、制造能力。生产的车桥品种达11余种,车桥零部件200余种。目前产品主要为东风系列商用车进行配套,部分总成在全国范围内销售以及出口,。
十堰工厂占地面积350000平方米,工业建筑面积180000平方米。经过30多年的发展,主要生产工艺有冲压、焊接、涂装、电镀、热处理、机加工、装配等工艺。;主要生产设备3000余台(套),各类测量设备26419台(套),其中环境监测设备14台,特种设备3754台(套),近年逐步淘汰了一部分陈旧的设备和过时的工艺技术,增补了数控设备。车间消耗主要有电能、水、维修备件、液压油、切削液、刀具、量具、磨具、夹辅机具等,能源消耗及产污量逐年呈下降趋势。厂区废水经隔油沉淀池处理后排往本厂每小时处理150吨的污水处理总站进行集中处理,废水处理后基本全部回用,少量外排的工业废水
经监测各类污染物指标均达到国家标准。
为了提高车桥产品质量,增强产品竞争力,十堰工厂先后于2005年通过ISO/TS16949质量体系认证,2001年12月通过ISO14001环境管理体系认证,2005年1月通过了环境/职业健康安全一体化管理体系认证。通过三大体系的认证工作使十堰工厂在产品质量、节能、降耗、减污、增效等方面的管理得到了大幅度的提高,取得良好的经济、环境、社会效益,履行企业对社会的承诺与责任。
本次清洁生产审核工作从2007年3月开始,到2007年11月完成。在此过程中得到了省、市环保局和东风汽车有限公司安技环保部的领导、专家的指导和大力支持,在此表示衷心的感谢。
第一章审核准备
根据东风汽车有限公司2006-2010环境保护战略规划,公司决定2007年对
十堰工厂齿轮进行清洁生产审核。
为东风机加企业探索出一条清洁生产审核的路子。同时为了使项目顺利开展,切实解决问题,找出降成本、减少污染的良好途径,东风汽车有限公司零部件事业部东风德纳车桥有限公司十堰工厂于2007年3月25日成立了审核领导小组和工作小组。两个小组成员的名单及工作分工见表1-1和表1-2。
表1-1 清洁生产领导小组
姓名
领导小组职务
来自部门及职务职称
审核职责
金仁勇
组长
厂长
全面负责
刘新华
副组长
党委副书记
负责全面的宣传教育
刘天安
副组长
生产副厂长
具体组织、协调与实施
范树茂
成员
装备科科长
组织协调及装备改进方案审定与实施
严斌
成员
工艺技术科科长
组织协调及工艺改进方案审定与实施,组织协调工艺改进方案审核
吴双金
成员
安环科科长
主持工作小组的日常工作的推进与协调。
许廷武
成员
生产科科长
参与审核、组织协调
刘忠发
成员
动能科科长
参与审核、组织协调
肖强
成员
供应采购科科长
参与审核、组织协调
龚安国
成员
齿轮一车间主任
负责组织现场审核及低费方案的实施与落实
杨建民
成员
质检科科长
负责计量与质量的审核
付海锋
成员
财务科科长
参与审核,负责成本的核算工作。
表1-2 清洁生产工作小组
姓名
审核小组职务
来自部门及职务职称
审核职责
刘天安
组长
生产副厂长
负责组织实施
吴双金
副组长
安环科科长
协助组织推进实施
龚安国
副组长
齿一车间主任
负责审核工作的实施
叶青林
成员
安技组组长
协