文档介绍：.
2003年第43期 2003-11-20
【人力资源战略】分层分类的战略性人力资源管理模式:构建一套战略性人力资源管理体系,是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制,最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源,按照企业战略要求,对企业现有人力资源进行分层分类的管理,并以此构建企业战略性人力资源管理体系……(P2)
大象与蚂蚁各尽所能:大部分的人都会有部分长处部分短处,好像大象食量以斗计,蚂蚁一小勺便足够,各尽所能、各得所需;又像一部机器,假如主要的机件需要用五百匹马力去发动,虽然半匹马力与五百匹相比是小得多,但也能发挥其一部分作用……(P7)
【实务操作】如何进行员工的新旧更替:公司需要全组织性的人才培育计划,可以称为接班人计划或传承管理。由组织本身选出候选人加以培养,可以激励组织士气,孕育正向的企业文化,促使员工主动承担责任、迎接挑战、重视成果,才能在成就累积中成长……(P8)
轮岗:让安分的员工也有不安分的心:通过对公司离职员工的访谈,我们总结出当员工认为自己在企业中的个人发展“停顿”的时候更不容易被激励,而更倾向于选择跳槽。而从另一方面来看,如果企业中很多职位处于与某某人密不可分的关系,那企业的风险也就已经暗藏其中了。怎样让员工在企业内部就能有效流动起来,形成“活水”呢?岗位轮换是其中的方法之一……(P9)
【案例解析】长虹唯才是举:众所周知,打造世界级企业,需要国际化的人才。近来,在打造世界级企业的征程上,长虹在人才战略上采取了不少的行动。我们走近几位出色的外聘员工,通过寻访这些发光的金子,来探索长虹在打造世界级企业形势下的人力资源管理与开发……(P10)
从“奴隶”到“将军”:成功和有效的员工培训和培养计划,不仅提高了企业员工素质,而且满足了员工自我实现的需要,从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工,企业都负有进行培训和培养的任务。培训和培养不仅仅局限在新员工的岗前培训,主要的重点应当是企业员工的岗位再培训……(P11)
【管理寓言】蚂蚁过火:通过简单、明了的寓言故事,让管理者理解重要的管理思想。同时,可以通过向员工讲述寓言故事,改变员工的工作态度,调动员工的积极性,让员工在轻松活泼的气氛中接受教育,达到事半功倍的效果
……(P14)
【人力资源战略】
分层分类的战略性人力资源管理模式
现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中,企业如何将企业现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发?关键需要解决两个层面的问题:一是企业战略方向的引导并被员工认可;二是人才的合理使用并被“激活”。对此,构建一套战略性人力资源管理体系,是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制,最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源,按照企业战略要求,对企业现有人力资源进行分层分类的管理,并以此构建企业战略性人力资源管理体系。
能力要求与人才激励
核心层
人力资源分析
核心机能发育与强化
强化
组织分析
战略规划与资源配置
机会
战略分析
中坚层
缩减
威胁
骨干层
核心
优势
替代层
外化
劣势
图一:战略性人力资源管理的内在逻辑
战略性人力资源管理的出发点和归宿都在于打造企业未来的核心竞争力,核心在于如何从企业现有人力资源存量中培养、锻炼出一支具有核心竞争力的员工队伍。企业战略性人力资源管理解决方案的基础在于要对企业的人力资源进行分层分类的管理,核心是价值链管理,成败在于激励机制和沟通机制。如图所示:
价值创造
沟通机制员顾激励机制
工
目标客
满忠
意战略工具
诚
资源配置效率
价值分配价值评价
分层分类的人力资源
图二:战略性人力资源价值链模型
从战略性人力资源管理的角度看,人力资源价值链的三个环节具有环环相扣的内在联系,可以说,激励的依据是价值评价,激励的手段是价值分配,而激励的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造力,从而为企业创造更多的利益。另一方面,价值评价和分配本身就是沟通机制的具体化形式。因此,只有在企业人力资源分层分类的基础上,建立起科学的价值评估体系和价值分配体系,才能形成有效的激励机制和沟通机制,从而推动企业各层级员工为企业创造更多的价值。
如何对企业人力资源进行分层分类
我们可以看到,一个企业核心能力就突出的表现为企业所具有核心的人力资源。核心人力资源是形成企业核心能力的基础,并已取代资金、技术、资本而成为商业企业重要的战略性资源,是构成公司核心竞争力的基本要素。作