文档介绍：内部资料(注意保密,不得外传)新城地产流程管理体系文件项目工程管理手册文件编号:XCDC-YY-SC-01版本::孙峰、陆建中日期: 2014年7月31日审核: 裴建东日期: 2014年7月31日审批: 王晓松日期: 2014年7月31日发布日期:2014年7月31日实施日期:]《项目工程管理手册》将公司在项目开发过程中的工程管理要求、实施方法进行归纳,便于项目管理人员系统了解、查询项目实施过程中应该遵循的制度与流程,从而提高项目团队整体协作效率。:1)从房地产项目管理角度对工程管理各阶段的重点工作进行归纳、梳理,提示每个阶段通常涉及到的管理工作、技术与质量要点。2)从公司管理角度,将工程实施各阶段的流程、指引等具体内容加入手册。3)不便于在手册中大量展开的内容以文件发布编号、文件名称为标识,以便于在公司文件体系内查询为原则。)本手册使用应结合公司发布的《权责手册》、《组织管理手册》、《项目管理手册》。2)本手册如涉及营销、技术、财务等内容与其专业管理做法有冲突,应以各专业的流程、指引为主。:项目开发计划;项目主项计划;项目全景计划;合约规划、材料设备采购分判表;项目总体采购控制计划;项目施工规划大纲;现场三通一平施工阶段:开工(取得施工许可证);基础施工完成±0;施工样板确定;水电定位验收样板区(房)毛坯作业结束;样板区(房)验收;主体施工达到预售条件;主体验收脚手架拆除功能试验(通球、通水、蓄水、淋水)完成土建与精装交接(六方签字)完成精装修施工样板精装修房内部验收配套施工完成;景观施工完成验收交付:项目竣工验收、备案;内部预验收;交付预验收;物业接管验收;项目后评估],通过线上系统反馈工程形象进度;工程运营部每月25日前向运营管理中心反馈各项目节点计划的达成情况;运营管理中心跟踪项目节点计划及工程形象进度,《现场水电费管理流程》对项目现场发生的各类临水、临电费用进行管理;参见公司内网-知识管理:规范制度>>1项目运营篇>>《XCDC-YY-LC-02水电费管理流程》项目运作开始至项目交付期间按照《自来水工程签证办法》对项目现场自来水费用进行管理;参见公司内网-知识管理:规范制度>>1项目运营篇>>《XCDC-YY-ZD-04自来水工程签证办法》按照《临时电缆使用办法》对工程中的临时电缆进行管理;参见公司内网-知识管理:规范制度>>1项目运营篇>>《XCDC-YY-ZD-03临时电缆使用办法》施工过程中的各类签证执行《现场签证管理流程》详见《现场签证管理流程》,提交城市公司工程运营部计划经理协调汇总后报城市公司总经理审批详见《项目招投标管理流程》。项目总经理(审核)-项目采购PM-城市公司专业负责人(采购合约)运营经理-城市公司管理负责人(采购合约)分管副总经理(审批)-运营管理中心采购总监(备案)详见《项目材料设备类采购管理流程》,报运营部、财务部财务经理城市公司专业负责人(工程)、(财务),强化重点工序的质量控制标准,使后续施工作业质量得到有效控制详见《施工样板作业指引》,填报“过程检查表”,形成供应商评价的基础信息;工程运营部每月进行项目检查,作为供应商评价的主要依据运营管理中心每月进行项目检查,形成项目巡检报告,同时作为对供应商进行二次评价的主要依据。详见《供应商管理流程》:是指对施工管理中发生的零星事件的确认。例如:因设计变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程(在施工合同之外)等。,事后可追溯的原则对变更、,由项目公司统一在网上平台上发起《变更通知单》审批。《变更通知单》应扼要阐述其原