文档介绍：从化项目林相工程专项管理制度从化项目林相工程专项管理制度侨鑫集团地产业编制 2008 年11 月从化项目林相工程专项管理制度目录 01 项目管理组织架构……………………………………………… 1 02 项目范围设定…………………………………………………… 6 03 项目管理主要工作程序和方式………………………………… 6 04 监理单位管理…………………………………………………… 6 05 项目工程进度管理……………………………………………… 6 06 项目工程质量管理…………………………………………… 8 07 安全生产文明施工管理……………………………………… 23 08 合同管理……………………………………………………… 23 09 项目沟通管理………………………………………………… 26 10 项目管理相关表格…………………………………………… 29 11 与三水侨鑫高科技农业发展有限公司之间的管理关系…… 29 12 附则…………………………………………………………… 29 从化项目林相工程专项管理制度 1 01 项目管理组织架构监理公司驻地监理机构业主方从化项目管理中心各子项工程承包商工程管理部经理项目管理中心主管副总经理工程分管副经理总监理工程师环境专业工程师综合管线工程师给水排水工程师测量工程师资料员总监理工程师代表各承包商项目部项目经理专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师项目部技术总工资料员若干材料员若干质量员、安全员若干测量员若干施工员若干从化项目林相工程专项管理制度 1 一、项目管理中心各岗位职责 (一)分管工程副经理 1、全面主持项目各项工作,配合公司领导制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。 2、组织项目管理班子,包括项目班子组***员的选择、考核。 3、审查和批准重大技术措施和技术方案。 4、对工程进度及各项重大施工节点进行控制,协调处理项目建设过程中出现的各项情况,确保施工单位按质按量完成项目工程。 5、主持参加施工现场的各种例会和会议。 6、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理,签署开工、停工、复工命令。 7、及时向上级领导反映及汇报项目各项情况。 (二)环境专业工程师 1、受工程管理部经理领导,负责对监理单位、施工单位招标文件的编制及有关合同条款的制订提供专业意见。 2、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件。 3、负责组织设计、监理、建设,施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4、受工程管理部经理领导,负责编写项目工程的管理实施细则,审查项目工程的监理规划、监理细则, 审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。 5、受工程管理部经理领导,于施工现场监督监控项目各项工作,并对工程施工进度、施工质量、施工安全负责。 6、根据监理合同要求,组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行,安全文明施工、影响工期进度的主要因素,质量控制效果等进行分析和纠编。 7、协助工程管理部经理审查和批准重大技术措施和技术方案。 8、组织参加各种工程验收并签认,做出工程验收总结。 9、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性,并按时办理归档移交工作。 10、及时向工程管理部经理反映及汇报项目各项情况。 (三)综合管线工程师结合本园林景观工程,综合管线测量师的主要职责为: 1、配合项目主管领导、工程师及相关设计部门,协调区内园林景观与综合管线在景观搭接、施工顺序、区域位置等方面的协调一致。从化项目林相工程专项管理制度 2 2、配合项目领导、主管工程师对项目综合管线及园林景观工程施工节点及施工搭接进行协调,已达到施工进度的最大优化。 3、在园林景观工程施工过程中,需配合项目主管工程师,对园林景观拟施工区域进行管线摸查,确定施工区域是否暗埋综合管线,该管线是否影响施工或施工过程中是否会破坏原有管线,若有,汇报并配合项目领导解决相关问题。 (四)给排水工程师结合本园林景观工程,给排水工程师的主要职责为: 1、配合项目主管领导、工程师及相关设计部门,协调区内园林景观喷灌工程的相关设计工作。 2、对项目审查本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程进行。施工一般以水施图为准, 当遇有与工程项目矛盾或不一致时, 应上报主管工程师, 并与设计单位协调解决。 3、配合项目领导、主管工程师对项目施工过程中所需的临时用水做好供给等相关工作。 4、配合项目领导、主管工程师对项目施工过程中所产生的污水水做好相关疏通排放工作。 (五)测量师职责 1、熟悉本工程图纸,对工程项目范围进行复查,检查是