文档介绍：二五年七月规划纲要第一篇战略指导思想第二篇战略分析第三篇国药资源及管理能力分析第四篇战略设计第五篇战略实施建议使命敬业爱国,造福社会(人类)愿景以创新为源动力,做中国医药产业的领航者!核心价值观关爱生命呵护健康战略定位以市场为导向,做中国医药科工贸一体化产业的整合者。战略目标-产业结构调整目标科研布局、工业作势、商业再造、服务争鸣科研布局:建立以总|工业作势:做强做精商业再造:在商业一服务争鸣:借鉴展览部为中心的科研网络麻、特药为主的工体化整合和重组基础公司成功经验,支持业体系,择机参股有|上,完成流程的优化展览、工程设计、广竞争优势的医疗器械、再造。以国内商业能告等业务成为国内同卫生材料企业力为依托,拓展医药行业最有竞争力的业国际市场空间实施“123+1”战略施“5+1”战略,即5在国内,以国药控股为主展览业务。积极做强现有1个中心:以总部为科研大业务基地+联盟”战略体,最终实现国内医药商展览业务的经营水平,扩战略管理中心5大业务基地即在国药集业一体化运营。2010年展展览业务领域,做大国2个基地:上海基础研究团内部建立特色抗感染类药品销售网络和规模全国际市场基地,成都应用研究基药物、麻药及含麻制剂、第支持工程设计、广告业务抗癌药、生物制药、药材在国际市场,以国药外贸全面发展,走特色发展之3个联合实验室:以深圳及中成药五大生产基地为主体,扩大进出口及国路一致、廊坊麻药、云南白1个联盟充分利用闲置生际市场经营规模药为联合实验室产能力,鼓励委托加工方以国药品械为主体,构建1个相对独立的科研机式增强生产能力医疗器械网络构:药材集团科研机构以药材集团为主体,构建药材商业网络。战略目标-国际化目标继续寻求与跨国企业的合资合作,引进国外的资本及先进管理经验;学****和资本国际化))掌握国际资本市场的运作知识,支持有能力的成员企业在海外资本市场上市。培育瞄准国际化市场的科研信息搜索、筛选的科硏能力,探索在专利、项目科技国际化)及人力资源等方面的国际合作途径开拓东南亚、南亚、北非及原东欧国家和地区的特色医药市场,获取区域先产业国际化))入优势和比较优势,寻求进入欧美市场的途径。